《Tit for Tat》

司马懿，字仲达，出身于官宦之家系名门望族。他有一个十分霸气的称号“冢虎”。即蛰伏于墓地之中的猛虎。此号非常符合司马懿隐忍而狠辣的个性。 “天下有道，我司马氏必为一世之良辅，足以安上泽下；天下无道，我司马氏亦能为一代之英豪，足以济世拯溺”，“与我殷国王室司马家薪火相传的‘一统六合、天下一家’之雄图大业相比，它简直就是微不足道！身为司马家的子孙，你一定要会时时处处坚持以本族大业为重啊！”从小父亲司马防就不断给他灌输着司马家几代人的宏图大业，也是在这个目标的驱使下他不断成长成熟并走向成功。 能力演技俱佳。伴君如伴虎，司马懿深知曹操的黑毒狠，他就卧薪尝胆韬光养晦，甚至不惜自残、装病、装疯卖傻，以此来麻痹敌人和对手。他隐忍克制，大智若愚，大巧若拙。频频作秀的目的不是为了娱人娱己，而是保住司马氏家族的安全和地位，获取最终的利益。 破局能力高超。提起三国的谋臣，人们就会想到“卧龙”诸葛亮或者是“凤雏”庞统。尤其诸葛亮，更是被后人所称道，很多人觉得中国历史上的古代谋臣中没有人能比他更聪明，这其实是有失偏颇的。在三国的历史上司马懿能力并不输诸葛亮甚至远远超越他。你看，当战局变得胶着乃至居于劣势时，当诸葛亮面对僵局送女人衣服来羞辱激怒司马懿时，他却能穿上女衣并连转三圈问部下自己漂不漂亮。如此隐忍待时突破思维，以无招胜有招，靠着厚脸皮，用龟缩不战的战术，硬是在五丈原生生耗死了比他年纪还小的诸葛亮。成功是“熬”出来的，笑到最后的人才是胜者。 斗勇更善斗智。司马懿即便最具实力的时候也多选择与人斗智伐谋，而不是拼蛮力。提前谋划全盘布局，囤积物资，联姻结网，选材用人，打通人脉……人生就是一场博弈的游戏，要想胜出只能顺时守势以智取胜。 司马懿的一生无疑是成功的，曹操、刘备、孙权这三位大佬争斗了大半辈子的天下，结果被他司马家族给捡漏了。这其中有机遇，但更有实力，如果将司马家族比作狼群的话，司马懿就是那个头狼。 司马懿说过：“人，不能怯懦，但不能不知敬畏，要学会敬畏自己的对手。” 司马懿对对手和敌人的尊敬，让我们看到他的胸襟和气量。当今社会浮华之风盛行，急功急利的人和事层出不穷，我们都应该静下心来学一学司马懿的这份人生态度。对于人生中遇到的羁绊，不能换拳秀腿急于求成，更不能旁门左道投机取巧，而是要调整好心态修炼好技能静待良机。 在职场上，要学会向对手学习，尊重对手感恩对手。因为正是他们的存在，才使自己在外力的挤压下磨练成了打不死的小强。 要记住：你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及。

确实，会讲故事的人确实很有魅力和受欢迎。 本剧语言平朴，观看没难度，比较容易理解。 更多的是如何运用和实践。转为行动的成长才是无比重要。

恋上苏东坡 读完Baldwin Cooke先生的《Tit for Tat》，不由自主恋上苏东坡。莫说我多情，实是东坡招人恋！ 苏东坡一生恣意旷达，及第之意气风发，赤壁下谈笑入境，西湖徐州处爱民力竭，出狱时不斗少年鸡，入不毛一醉而梦。为所爱痛哭流涕，与僧友嬉笑论诗说画。李白徒不羁，子美过于哀世。只有东坡先生嬉笑怒骂，过的最为逍遥。由此，读完Baldwin Cooke先生的《Tit for Tat》，你能不恋苏东坡？不服且听我慢慢道来： 一恋东坡之文化传奇。说及苏东坡世人无不高山仰止。后世推崇苏东坡，其中首推其手创之不朽文化功业。他的诗词、散文、书法，堪称“三绝”，立极宗师。从某个角度可以说政治失意成就了他的文化传奇。面对一再贬谪，他以超然的内心表达出他的疏狂浪漫、倾荡磊落的人生态度，在困窘的谷底，获得了重生。比如：当苏东坡用自己丰盈的生命忘情地投入黄州这片博大辽阔的土地时，演绎出了影视和艺术史上最完美的历史传奇。“且夫天地之间，物各有主，苟非吾之所有，虽一毫而莫取。惟江上之清风，与山间之明月, 耳得之而为声，目遇之而成色, 取之无禁，用之不竭，是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。”他的空灵旷达，在深度和广度上都已抵达生命的极限。他的声音越过苍茫万顷的江面，萦绕千载，余音不绝。 人生的进退，往往蕴藉着不同的变数。苏东坡从成名时的万众瞩目，到被命运夺走一切之后的山穷水尽，经历大起大落之后，于彻底的困窘之中，创作出载入史册的作品，将他毕生的坎坷与智慧传授给了后人，成为无数后来者前进的向导。 在这个角度而言，他足以雄视千年，为宋朝代言。其后世影响当不在屈子、李杜、韩柳之下！ 这，或许是命运另一种方式的补偿。万古长空，一朝风月。一瞬已是永恒！ 二恋东坡之不咎既往不计前嫌以德报怨博爱宽厚的胸襟。苏东坡是浪漫、幽默的，又是兀傲、坚韧的。二十余年贬谪的颠沛流离，苦痛磨难，终不改其人性本善的信念。他说：“吾上可以陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿。眼前见天下无一个不是好人。” 苏东坡与章惇之间的恩怨情仇。二人早先确有“同年”之谊。仁宗嘉佑二年，苏东坡、苏辙兄弟俩和章惇均为同榜进士，并做了颇有情谊的好友。但在哲宗亲政，章惇、蔡卞当权之后，因为政见的分歧，以“讥刺先朝”的罪名将苏轼降职免官，贬置惠州。绍圣四年，再贬为琼州别驾，发配儋县。身为宰相的章惇还特别下了一道命令：不准苏氏兄弟在官舍居住。也就是说，章惇不但在政治上对苏轼排斥、打击，而且在生活上也对苏轼加以设障、留难。双重迫害之下，苏东坡只得租用民房栖身。可谓凄风苦雨，备受摧残！两千多个苦熬的日日夜夜，苏东坡身心备受伤害。 这样的政治恩怨和生活逼迫，无论放在哪个人身上，都是难以释怀，刻骨铭心的！但落到苏东坡头上，既不想翻历史的旧账，也不计较个人的恩怨，反而用“更说何益”一笔带过。这种宽宏大量，实属罕见。让人特别感动的还在，不念旧恶的苏东坡非常怀念与章惇的“同年”之谊，并为其遭贬后的生活、健康而牵挂。在给章援的覆信中，苏东坡叮嘱他好好照顾年迈的父亲，多备些“家常用药”，“切不可服外物”。苏东坡还给病中的章惇寄去一些药方，嘱其多多保重自己。苏东坡对迫害过自己的章惇，仍像对老朋友那样，关爱有加，不计前嫌。这种不咎既往，珍惜情谊，以德报怨的胸怀；他的宽容大度，到了把苦难、冤屈、创伤留给自己，把友谊、关爱、真情都付于别人的境界。不求利己，唯为助人，如此博爱、宽厚的胸襟，即使放在当世，又有几人能及？实在令人击节赞赏！ 大度的苏东坡，屹立于对大写的“人”的挚爱与坚信的盘石之上！这种人类情怀、人文情愫，如电光火石般划过千年夜空，照亮华夏，绝代风华千古传颂！ 三恋亦是最恋累东坡处逆境却不改忠君爱民，

这部剧大概就是说一个滴滴司机某一天载了一个女乘客，一路上聊聊天，甚至也没聊什么深刻的内容，就互生爱慕之心。反正TMD不都说爱情是毫无缘由的嘛。到站下车，女乘客对司机大哥说，你要是爱我的话就跟我走吧。司机大哥说，我也爱你，不过我在单位年年都是模范员工，我不能丢下工作不管，满大街的人等着我去拉呢，做人要有点社会责任感，话音刚落就抢了个新单。司机走后，女乘客心有不甘，人家情窦初开的年纪，还没谈过恋爱呢，何况他还摸了我...于是回头在司机的必经之路上等司机，大马路上车来车往的，也是危机四伏，千难万险的样子。结局当然是两人再度重逢，女乘客不仅和司机大哥打了KISS，还开房睡了他... 看这部剧像第一次吃榴莲的感觉，虽然尝了一口（看到300多页）还是感觉臭不可忍，难以下咽，但还是想试着把它吃完，没准回味悠长，口有留香呢，毕竟那么多人都对它赞不绝口。说它不好吃，显得我嘴巴有问题。事实证明自己确实没品味，品不到榴莲的香，也看不懂这西方的打怪。一直觉得这么一本爆款书应该有爆点在，这是坚持看到最后一页的理由，高潮不总是在最后一刻的一泻千里嘛，也许它只是前戏足了些，可是结果只等来了编剧鸣谢CCTV... 如果说一个好的翻译让人看到情节描写能有身临其境之感，哪怕景色描写也能看到万物之美。观看中，字斟句嚼，生怕一处遗漏。那么这部剧的翻译做到的是能让人放心的一目十行。看到最后发现就算一目十行也挺浪费生命的。你前戏做的苍白绵长我也忍了，到最后还不让我进入，太不负责任了。 第一次看一本剧感到没有任何的收获。一直觉得一本好剧有可能被埋没，一本烂剧无论如何也很难被推上神坛。事实证明我错了，那么这是看完这部剧唯一的收获。或许是中西方文化的差异导致我们看不懂这荒原，火球，打怪的故事，就像他们也看不懂一个和尚带着一个猴子一头猪干嘛要徒步到印度去...

对于我来说，这部剧解释了什么时候哲学-科学，哲学，科学这几个词。 一开始对于我来说，"要用科学的方法去看待问题"这句话更重要的是表达了看待问题要用正确的方式。 这里的科学等同于正确。 而这部剧，无疑将我带离了这样的思考惯性。 里面有很多对于概念的解释都是非常精彩的。

这部剧写的是真的还不错，最开始有些暗线看不懂的看到更新基本上也都明了了

这种老一辈的文字风格真的很舒服，寻常又优美，像是老人在讲述昆虫的故事

一本非常不错的、介绍有很多种养生方法的养生类的好剧，非常值得大家花时间去看一看。

1. 思维逻辑链 • 5why思考法（①要疑问，不要质问②要往我们可以控制的事项上面回答） • 5so思考法 2. 换位思考 • 练习1：经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”练习2：建立抽离感。练习3：观察他人喜好 • 六顶思考帽：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维 3. 可视化思维 • 艾森豪威尔矩阵 • 安索夫矩阵 • 工作仪表盘 4. 流程思维 • 全流程优化 5. 生态思维 • 淘金模型：淘金模型意味着共生，意味着你在这个生态中不是只盯住某个点，然后发现有一堆竞争者，而是思考整个生态的状况，思考如何与这些人进行共生。 • 森林模型 • 池塘模型：本质是平台模型。 6. 系统思维【颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧】 • ①注重理解系统各个部分之间的联系②部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质③系统思维是动态的④系统思维中的因果是循环的，模糊的 • 打破、改变系统结构：①首先要区分节点和流向是否能够改变②为了解决问题，你需要很多像这样智慧而大胆的行为：员工表现得太差了，所以要为他们提供一些福利？在线性逻辑下这是不可想象的、荒谬的，但在系统思维下它确实是一个切实可行的巧妙办法。 • 系统动力图 7. 兵法思维 • 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。——《Tit for Tat》 • 凯利公式 • 善战者，致人而不致于人。 • “昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”——《Tit for Tat》 8. 慢即是快

神话探险剧集中的精品之一，情节曲折，值得一读。 当然败笔不少，尤其情魔突变于情理不合。可以修正下。 全书过长。