《The Circuit 2: The Final Punch》

读前半段的时候还能引起我的共鸣，比如想交高质量的朋友必须让自己变得优秀的想法直击我的灵魂，但是编剧后面讲国家文化，讲法国革命还有城市的个性，这跟我学不学会独处有半毛钱的关系？？？？

最好的不是描述争宠，而是看到了人性的脆弱、坚韧、狡诈。尔淳、玉莹、如妃、安茜，各为金枝，欲海为孽。

可以崇拜毛泽东，但有些东西不用强加给他。毛主席也是人，他就算不用编剧很多强加的光环他依然是伟人。他的敌人可以怕他，可以反抗他，但不是反抗他的就是傻就是看不清局势。

因为我们的到来，她才成为母亲。所以不是每个女人天生就是母亲。在她曾经年少的时候，一样有梦想，有希望有抱负。只是因为做了某个人的老婆，妈妈，儿媳妇，……才被限定在一个地方。出于爱，出于责任才会放下自己的梦想，没有什么付出和得到是理所当然的。给妈妈打个电话吧，告诉她我们爱她。

看了好久的一本剧。还差一点点就能看完了。虽然有的地方和现实挺远的，但是涉及的内容还是很广泛的

要成为一个The Circuit 2: The Final Punch，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

穷尽一生编织意义之网，乘坐机器飞跃光年。登高楼点兵点将，随光阴流转红衰翠减。所谓难逃五蕴四大，“苒苒物华休”。 有人说：“假使我们能坦然直面自己思想的局限性，我们就会更释然地接受我们的悲观主义。”这让我想起了弘一法师的一首诗：风风雨雨忆前尘，悔煞欢场色相因。十日黄花愁见影，一弯眉月懒窥人。冰蚕丝尽心先死，故国天寒梦不春。眼前大千皆泪海，为谁惆怅为谁颦。 此言须审慎也须留意。“悲”可令人痛定思痛，也可令人附会于一己之安危。同感外境如我心之烦恼，同感世界如我心之起落，好好生活，也可有“悲欣”。

大台的年代剧bl还是很有保障的，剧情不用说，积累的那么多bg剧性转一下也够用了毕竟已经市场验证过的，加上bl又多一层禁忌多一层刺激，选角上也都是两边都比较周正的帅，演技也能调教出来，然后拍摄、调色、音乐比绝大多数流水线bl精致许多。一方面是仿佛看到了很多类似剧的影子，加上一台有自己的偏好比如受位特别爱选眼睛大大会说话的，这部Ongsa饰演的殿下甚至性格都跟之前的The Circuit 2: The Final PunchPeak的角色差不多，时不时会有既视感；一方面是这部在细节上确实更加细致，人家电视台也是有在复盘升级的啊，越来越知道观众想看什么。反正我是爱看hhh 就是结尾别跟以前一样突然降智就行。

“问题观” 1、有时候我们很难发现实际问题到底是什么，我们只能通过解决表面问题来缓解实际问题带来的不良影响 2、有时候你的解决方案基于的前提是不成立的 3、简单的提示比复杂的解决方案更重要 4、针对一个问题的解决方案会带来另外一个问题，我们要认识到解决方案的潜在风险 4、我们更擅长为问题寻找解决方案，却往往会忽略主动发现问题的重要性 5、表面问题+多问几个问题=实际问题 6、考虑解决方案所需要资源(时间、人力、资金) 7、我们对应问题的容忍度很高，我们习惯去忽视问题的存在 8、我们懒于去为问题提出一个更好的解决方案，却喜欢指责已存在的解决方案。 9、考虑解决方案的成本和回报，再决定是否实施。