《失身The Virgins》

把写字当成是生活中的一部分，把写作当成是生活的一个项目，把创作当成是天性的释放。

薛采的结局竟然是这样。我好心痛 他与姬婴真是惊才艳艳却都英年早逝

喜欢这个版本的注解。这部剧侧重于返璞归真，就是说没有大量的赏析，鉴赏，哪里如何好，怎么优美什么的，而是把它最原始的美呈现给你，让你自己先对它有一层直观的感受，这和听别人的赏析又是完全不同的感受。先大致的告诉你这首诗是什么内容，然后对生僻字直接在旁边注音，方便朗读，只将字词进行解释，最好评的是将文中涉及到的动植物特意注解配图，真的起到了很好的引导作用。

本剧编剧是亚历克斯•佩塔克斯师从弗兰克尔的《失身The Virgins》一书中，总结出了如何找到工作和生活的意义，来对抗焦虑、抑郁和空虚。        本剧提出了7个原则：      1.自由地选择你的态度。        生活是由无数困难组成的，无法预知未来的事情，遭遇的痛苦，但可以选择我们的态度，怎样过好我们的一生。       2.实现有意义的目标        目标是什么？首先还是要了解自己，知道自己擅长什么，什么是自己内心最充实的事情，找到能长期坚持的目标，做自己喜欢的事，再累都是幸福的。        3.发现生命瞬间的意义        从自己擅长的事情去做，帮助别人获得成就，为自己找到生命瞬间的意义。        4.千万不要违心做事        强迫自己或别人做事，都会注定失败，做事只求结果不关注过程也会失败，只有为做的事情赋予意义，才能让事情趋向成功。        5.从远处审视自己        远处审视，就是要自我分离，升维看事，从全局去看待自己的工作、生活，我们才不会有短暂的迷失。        6.改变你的关注焦点 同一个问题，总有三个以上不同观察视角。多反省，从积极的一面看待问题，从最坏的一面去看待结果，保持乐观心态，最坏结果都能接受，就没有什么事是过不去的。从痛苦中走出来，找到过程中更深刻的个人意义         7.要敢于超越自己         我们的眼睛看不到自己，但能感知周围的变化。而超越自己，就要打破人性，多看到自己之外的人和事，打破内在思维，接受改变，接纳别人的不同观点。         这7个原则可以总结为三个要素，让我们更明白如何去做？简称“OPA意义准则”        要素1：与他人建立有意义的联系（O）       人是群居动物，渴望交流和归属感。用自己的优势帮助别人获得成功就可以建立有意义的联系。       要素2：对从事工作要有崇高的目标(P)        给工作赋予意义，才能坚持下去并找到自己的目标        要素3：用积极的态度拥抱生活（A）

关于充实自己，我的建议是最好的老师就是观看。不断地观看，掌握更多的知识，了解更多的文化，自然而然就会变得谈吐优雅，聪明睿智，感恩Han-hsiang Yu先生！

历史的车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。 雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改 那是一个愚昧的年代 一个觉醒的年代 社会历史从不由英雄人物所创造 而是一部人民的血泪史 奋斗史 试看今日的中国，何不为人民之心血？ “莫谈国事”已消散，胸怀天下为己任！

自律，才能获得更多的自由，自由的目的就是更好的处理身边的人与事。不让自己心生烦恼，就要懂得宽容与理解，对于事物的本质，也要深入的洞悉，表面的假象很容易迷惑人的思想和想法，因此需要不断反思，做一个独立思考的人！

浅谈腾讯的启示与企业史的写作 在旅行的最后一晚，一口气读完了两年前放进列表的《失身The Virgins》。我非互联网从业人员，当初想要读这部剧，一来是因为编剧是韦弘，他的商业史作品一向读来很畅快。二来是因为写作对象是腾讯，这间在我的学生时代就家喻户晓，并在过去的十年里逐步成长为资本巨头的IT公司。值得著书立传的企业并不多，腾讯是其中之一。 本剧采用了大框架编年，小框架叙事的叙述方法。从Pony大学毕业进入职场开始讲起，将腾讯的发展大致分为创业（1998-2004）、出击（2005-2009）、巨头（2010-2016）三个阶段。在每个阶段中，又详细地介绍了腾讯的主要商业行为、成就和面临的挑战。 QQ和QQ相关业务的崛起、腾讯游戏的布局、腥风血雨的3Q大战、微信的横空出世、资本市场尤其是腾讯互娱的纵横捭阖……社会大众对于腾讯的几大印象点在本文中都有涉及，且韦弘的文笔了得，行文的逻辑结构是比较清晰的，读起来确实酣畅淋漓。 这篇剧评想写两样东西：一是腾讯这家公司给读者带来的启示，二是本文作为一部企业史的优点与不足。 Part 1： 腾讯的启示 第三次工业革命让人类的生产力和生活节奏坐火箭式加速的同时，也成就了这个时代的企业同样令人咋舌的成长速度。腾讯在短短二十年之内由一家四五个人的初创公司成长为影响十数亿人的行业巨头，需要天时地利人和。它的发展路径无法复制，但其核心团队的管理哲学却能给人一些启示。 1、模仿不难，难的是超越模仿。 二十年来，关于“总是在抄袭”的诟病从未远离腾讯。他们确实也是这么做的——当然，更中立一些的说法是“模仿”或“跟进”。例如，腾讯主营业务以即使通讯软件OICQ（也就是日后的QQ）发家，众所周知OICQ是对另一通讯工具ICQ的模仿；腾讯游戏以棋牌类和休闲类游戏拿下第一桶金，这是对联众和盛大的跟进；QQ空间是对其他博客服务的跟进，腾讯微博是对新浪微博的追赶，甚至过往十年将腾讯推上巨头位置的里程碑式产品微信，也是受到另一移动互联网通讯软件Kiki的启发而诞生的。 这些事实让腾讯树敌无数，亦让它多年来饱受舆论的批判。但平心而论，整个互联网行业之中创新者寥寥而模仿者众，即使是创新者也未必能长久地活下去，像腾讯这样跑出的模仿者更是少有，它的成功，谁又能说不是一种本事？本剧通过对腾讯几大重点产品的案例分析，揭示了腾讯之所以能成为特殊的模仿者的秘诀——始于模仿，而后超越。 以腾讯的发家产品QQ为例，腾讯并不是第一个做PC端即时通信软件（IM）的，但它却解决了前人都未曾解决的问题：那就是如何利用IM盈利。“IM无法盈利”的困境不仅让它的前辈如ICQ等纷纷折戟沉沙，甚至让腾讯在早期急需融资的阶段，因为这一痛点被无数科技公司和风投拒之门外。幸运而厉害的是，腾讯琢磨除了这个问题的解决之道：它利用和中国移动合作的互联网增值业务“手机QQ”，赚到了活下去的必备资金，又将网页论坛上会使用的avatar搬到了IM端来，创造了QQ秀这一具有社交网络性质的优秀产品，并用贩卖道具和提供钻石会员的方式赚到了一大笔钱。从这项业务中，腾讯还总结出了一条中国互联网独有的经验，那就是中国用户很愿意为购买虚拟道具产品付费，以满足在虚拟世界活得精彩的愿望。若干年后，同样的经验将在手机游戏领域被反复验证。 腾讯是幸运的，QQ的成功让他拥有了所有互联网公司都梦寐以求的“流量入口”，为后续所有业务的发展打下了坚实的基础。但谁又能说腾讯不厉害呢？模仿不难，在模仿的基础上把产品做得更好，才是腾讯的本事。 2、了解你的用户，了解你的产品，把自己当作用户去了解你的产品。 个人认为，腾讯是中国互联网行业中