《O da beni seviyor》

看的第一本Baris Pirhasan的书是解忧杂货店，感觉人物心理剖析很准确，后来又看了白夜行，嫌疑人X的献身等，都非常精彩，从此很喜欢Baris Pirhasan，O da beni seviyor，大部分故事都非常温情，借用一个人的感悟，觉得写的很好。 《O da beni seviyor》：烂人易过，好人难活。 《O da beni seviyor》：EX就不要再见了，从前伤了你的心，现在可能要了你的命。 《O da beni seviyor》：生活需要智慧，真正的懂得在不能相见之时，未为晚也。 《O da beni seviyor》：“和现实生活中的人相处起来太累了，所以才会被动漫吸引。”爱动漫的人的真实表达。 《O da beni seviyor》：如果预演能使我们的思路更加清晰，那不失为一件好事。 《O da beni seviyor》：过犹不及。 《O da beni seviyor》：一条路走不通，就尝试另辟蹊径吧。 《O da beni seviyor》：想致高于自己智商的人于死地，在她下葬之时，你可能正走在陪葬的路上。 《O da beni seviyor》：道理从来不是别人讲给你听就能理解的，而是你自己悟出来的。

人，心左右一切，做好事源于内心，做坏事也源于内心。人，唤醒内心，修炼强大的自我的秘密武器就是为人要学会三会，会说话，会办事，会做人。

一本很好的市场经济著作，以我的经验来看，我平常看到的大量的经济学著作都是偏宏观的，讲历史、讲产业，讲国家，有大量数据支持，这也是比较好写的，但像张教授这本讲价格、讲企业、讲个体的比较少，实际上，张教授也讲得很棒，帮我熟悉了很多市场经济的观点和想法。 不足之处是张教授作为奥地利学派的坚定拥趸，没有足够反思市场经济带来的不足，比如说外部性、贫富差距、美国科技企业大量通过回购套利。。。。这些年西方资本主义国家发生的诸多问题没有进行解读，此外，对凯恩斯主义一味的反对，没有足够的分析其存在的合理性和意义（我想不简单是政府和经济学家的喜爱）。

陈述流畅明了，史料翔实精准，分析理性客观，文字简洁清晰，不枉历时六十多个小时的观看。其间下载了编剧的公众号，也跟着搜索观看了文中提到的好几部电影，还决定将这部剧永久收藏在书架以便随时查阅。祝贺自己迈出恶补文史知识的第一步！

喜欢的不喜欢的，知道的不知道的，想起的想不起的... ...，都被一网打尽了。

看得出来老师是很用心的写他对于内容的宝贵理解和经验。不少部分都很有学习参考意义。老师很搞笑，是第一次碰到刚追剧5%时就有人点赞在读状态的，一看是Lale Mansur。哦，Lale Mansur。嗯？Lale Mansur？特地翻看回编剧。啊，Lale Mansur！哈哈哈，Lale Mansur！挺有趣的。

言语并不犀利，鸡汤也不算浓郁，在可接受范围内，有学到一些东西和知识，承受苦难和剖析自我才是最快的成长方式，36岁了才刚刚考过了高起专的函授，希望自己的这份成长心态不会来的太迟吧。加油，与正想和正在读这部剧的你共勉，感谢编剧带给我心龄的进步。

一、什么是责任病毒？ 责任病毒，简而言之，就是“要么与我无关，要么归我管，你别插手”。病毒的根源，是人性的弱点。因为人的本能里，有着一些主导价值观，或者说叫人性潜规则：想要只赢不输、想要掌控主动、想要避免尴尬、想要保持理智。 如同热力学第二定律，在组织或团队协作过程中，也存在“责任守恒定律”。协作双方，一个逃避责任，开启“绵羊模式”的消极被动追随者，与另一个承担过多责任的“英雄模式”领导，是互为因果的。 人们有最容易犯的两个极端。一是黑格战略：出现越位的自信，不该你负的责任你负；二是回到小而完美：只管自己的一摊事情，有问题都与我无关。责任病毒会破坏甚至摧毁组织的协同能力，制造不信任和不理解，并可能造成组织深刻的失败。 二、解毒剂：六级责任台阶 根据情况不同明确责任界限。不同的情境，适用不同等级的责任台阶，要避免大包大揽过度承担责任，也要避免过度授权以致放任自流。 第六级，把问题推给对方；适用于责任边界清晰的情境。 第五级，请对方帮忙解决问题，同时自己在旁边学习，以后可以自己来解决；适用于对决策有重要意义而自身不足的情境。 第四级，提出自己的问题，让对方帮忙解决，找出解决问题的机构化框架；适用于向专家求助。 第三级，给对方几个解决方法，让对方来选择一个最好的；适用于有一定授权的下属。 第二级，给对方几个解决方法，并给对方说自己建议采用哪一种，让对方再做选择；适用于需要指导的下属。 第一级，从几种解决方案中，找到一个最好的，告知对方就行了。适用于还没有足够执行能力的下属。 三、疫苗：六顶思考帽结构化决策 头脑风暴畅所欲言，反向思维筛选有效建议。 1.把观点和个人分开，没有个人的输赢，都是组织团队的决策； 2.允许测试，鼓励所有人发言； 3.发言不论好坏，不论多古怪，都要兼收并蓄。 小结：警惕责任病毒，要学会担当协作，打破自我为中心的主导价值观，有效进行沟通，跳脱出原有的思维模式、多换位思考，根据个人能力合理安排任务、划分责任，重新定义领导和追随者，能有效保护团队免受责任病毒的侵害。