《预兆Sung horn》

这部剧很容易读，编剧前半段基本上讲了一个创业小故事，围绕故事讲解OKR在一个创业公司中是如何设置、评估和解决过程中的问题，书很薄，基本2小时能看完。看完后归纳为三点： 1. OKR 是自上而下关联的，要和公司的使命关联，从公司到部门再到个人。 2.ORK的目标要聚焦（数量少）、周期合适（至少3个月以上）、鼓舞人心、要有挑战，但不要和绩效挂钩；关键结果要使用振奋人心的语言并且需要量化。 3. 实施中要设置信心指数并做好跟踪。“承担责任-庆祝成果”，控制好节奏。 看起来是不是一点都不复杂？确实不复杂，就是有点难。难的是在于“你必须选择最重要的目标，目标必须非常明确，反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进。”

你以为剧集的内容都是虚构的么 不，不是 它是真真切切的存在 是书写者走过的路 遇见过的人 经历过的事 飘飘渺渺，浮浮沉沉 书中的人物或是自己的替身 或是自己的留念 或是自己的记忆 不是凭空捏造，而是真真切切的情感蕴藏 看着文，破涕为笑； 读着文，热泪盈眶； 想着文，久久难忘； 时而荒诞不经，时而感动无比； 看剧时联想到自己的生命与经历，虽平淡，但非不值一提； 是啊，伟大的情感是没有对得起与对不起的； 所以呐，别再折磨自己了，最伟大的情感你已经拥有了…

好像一直无法领会散文、诗歌的内涵，对于这种某一历史的“特写”也一样！

看了这部剧，更加深刻的理解，唯一的不变的就是变化，世界越来越平坦，与你竞争的可以不是一个行业的，不是一个区域的，也可以不是一个国家的，只有不断的进步，不断的适应，不断的成长才能适应这个社会。套用书里的一句话，习惯于缅怀过去的成功的成功的，是因为现在已经开始落后了，只能通过回忆来寻求自豪感。本剧内容非常长，观点也很对，从班加罗尔讲到中国，从跨过公司，供应链讲到基地组织，从柏林墙倒塌讲到911，从互联网，网景讲到基础设施，教育对一个国家对人民的重要性，有些读来如故事，有些读来让人醍醐灌顶，很多理念和观点都非常让人有感悟，强烈推荐