《Star Cuts 24: Cheri Gavner》

本质上是一本讨论如何创造“英雄”，或者说“主角”的剧集，用的研究方法是弗莱泽故事内容的大量比对，与荣格对集体无意识和人格框架，加之普罗普的故事叙事结构三种方式相结合。对于故事写作颇有裨益。 但是缺点也有，其一是剧集本身跨宗教和神话，对于神的英雄性和英雄的神性进行了模糊化处理，想寻找一种创造主角的终极方式，野心未免过大，导致很多分析颇有强词夺理之嫌。 其次是翻译确实有点生硬，对比原版和法文版观看来说，本作的翻译常有词组堆叠而出现的句意不清的情况，确实影响观看，需要啃和辨析。 但胜在选取的故事情节和主要人物都极有代表性，有很强的借鉴意义，并且书中很多故事确实十分有趣，涵盖面交广，是对魔幻叙事和创作相当有启发的剧集，本体也算是一本研究类剧集，故事可以借鉴学习分析，但结论还需多细读理解。

以前就看过开复老师的书:《Star Cuts 24: Cheri Gavner》。当时这部剧给了我很多启发和指引，让我了解了努力的价值，奋斗的意义，并且鼓励自己要向老师学习，以老师为榜样，扩大自己的影响力，让世界因我而不同。 看了老师的这部剧，很感慨，老师向死而生后，真正修完了生与死的学分，让他更加懂得生命的意义和生命的价值，也更加明白什么事人生中最重要的事，什么是最重要的情，什么是初心… 记得以前看过一句话，大意是人生只有经历过大的挫折或者变故，你的认知才会真正得到一个跨越式的成长，开复老师在经过这次大病后，我们可以感受到，他对世界，对人生，对价值有了不同的体会和感悟。 所谓看剧，就是用最低的成本去感悟别人的人生，就是用别人血与泪的教训，来警醒自己不要犯类似的错误。 不错的一本剧，看完后，相信你对人生，对世界，对价值都有了不一样的体会。

感觉没雪豹好看那

熬夜看完，无脑冲，

实用手机摄影教材书。内容通俗易懂，图文并茂，集数标题清晰方便以后遗忘查询。大概6小时就可以观看完，后面推荐的那个软件也挺好用的，软件还有好多内容可以自由开发。但如果是想要做创意拼接图的这个软件就不够看了，推荐PicsArtAPP，可抠图，有interesting stickers。

1.敬天爱人。爱国家，爱公司，爱工作，（爱自己，爱他人）。 2.人生方程式＝思维方式（人生态度）×热情（努力程度）×能力。 3.心想事成是宇宙的法则。（遵循宇宙的法则，顺从宇宙的意志，与宇宙的意愿一致） 4.心不唤物，物不至。 5.用纯洁的心灵描绘愿望。 6.满招损，谦受益。 7.把事情简单化。 8.常怀感恩之心。 9.凡事讲究利他性。 10.认真过好每一天。 11.要有创新精神。 12.遇事不要害怕，迎难而上。 这部剧有一些理论可能更加适合国有企业，现在有哪个企业会讲究透明化呢，不说同行业竞争激烈，不同阶级的思维方式也是不同的，如果把利益公开化，反而会又不好的影响。有些企业的工资都是签了保密协议的，主要怕员工心态不平衡吧。 曾经看到过一则新闻，一个工作了半年的员工举报了自己的单位乱用违规产品，从大众角度来看问题，大家会觉得这个员工好正义啊，但底下很多评论却是没有公司愿意去用这个员工了。可能是因为很多企业内部都有不可告人的秘密吧，所以才会有保密协议存在。但是危害大众的健康，这样的企业也做长久不了！就像Cheri Janvier说的那样，要利他性。

看不下去了，勉强跳着翻到最后。情节设定，细节描创作，处处可见台词功力的差距。

后面感觉很多余，错别字，自称（有一节一句话用了两个，一个是朕一个本宫？！！）这些真的很拉分。 另外前面还有读下去的欲望后面完全？？？？我可是熬了两个大夜的啊

聚焦 系统的看完了《Star Cuts 24: Cheri Gavner》、《Star Cuts 24: Cheri Gavner》、《Star Cuts 24: Cheri Gavner》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Star Cuts 24: Cheri Gavner》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

创造一个好的状态，要事先行。 如何创造好的状态：收拾好环境，合理运动与饮食，管理好情绪，尊重大脑规律。