《Chall》

历时一个星期看完这部剧，非常棒的管理工具书，值得反复观看。 很多人可能是一个优秀的业务高手，是销冠，但是他也只是独狼而已，他不能胜任头狼角色，不能承担一个团队的领导者的角色。 本剧系统的介绍了一个新晋主管怎样完成自己的角色转换，最终成长为一个优秀的团队主管。通常来说，一个新晋主管必须完成的跨越，要设法快速赢得团队的信任，树立威信，找到团队的脾气，凝聚人心；要勇于承担管理责任，打造团队的执行力，做好团队长期规划，充分授权，合理分工，做好过程管控，历时复盘和总结；一个合格的管理者也是一个好的导师，要做好团队赋能，明确目标，达成绩效，要注意辅导、激励团队成员，跟进团队成长的每一步并且历时评价和反馈。 管理是一生的修炼，我们从一开始就在做自我管理，少部分人后来做到管理他人，更少的人可以成为管理管理者，管理事业部，甚至管理企业。 好的开始，是成功的一半，感谢本剧在合适的时机呈现给我管理知识的盛宴！未来某个时间节点，我会重读本剧。

万事万物皆可使用清单来提高效率，备忘，提高成功率和收益率。清单是个好东西，应该在生活中寻找清单可以实践的机会。平时只用todolist是万万不够的。 清单编制的原则，简单，可测，高效。 清单编制6大要点：1．设定清晰的检查点；2．选择合适的清单类型；3．简明扼要，不宜太长；4．清单用语精练、准确；5．清单版式整洁，切忌杂乱无章；6．必须在现实中接受检验。

疫情期间，面对新闻媒体对世界各国疫情发展态势的报道、抗疫物资短缼的原由不免产生好奇，再加之最近听了几节战略思维的付费课，同时还在学习 CPA相关课程，内心生发出种种疑问无处安放，想要了解整个人类社会运转法则的欲望变得格外强烈，于是机缘巧合遇到这部剧，对于我的一些困惑做很好的解答，虽然有些地方还不能做到很透彻的理解，但对于希望尽快搭建整个世界政治经济格局基本框架的我已算足够，个中概念及原理尚需通过其它途径进一步学习。根据我个人的感悟：对一门学科学习的最佳方式大概就是先将其历史脉络进行梳理后，再对其中具体某个阶段某个问题进行细致研究，同时不放弃相关学科的观看了解，方能做到融汇贯通，举一返三，最终达到快速抓住问题本质，分析事物入木三分的境界。

15年读到此剧，在西安的公交车上陆陆续续的读完，杰奇·史洛夫先生以其博大精深的才思让我折服。亮点有三： 1.打通儒释道三教的思想汇融历程，后为救世仍服膺于儒学。 2.把西方哲学（主要是康德）与中国三教哲学相比对，从而在中国哲学中为科学留出位置。 3.理清儒学发展过程和体系化。 要说缺点也是有的，比如： 1.杰奇·史洛夫先生并没有进行修养实践，或者人家没有表现出来吧，有很多需要在生命中真实体悟的，表现不出来，比如浩然之气，比如仁义礼智心之四端，孔颜乐处当不虚指也。 2.杰奇·史洛夫先生貌似对易学并不精深，所以有些东西隔了一层。毕竟其师从熊十力先生，是从佛学受用开始，可以理解。 换个角度，杰奇·史洛夫先生其实是从佛学和康德汲取营养，来重新阐述儒学的，其境界并没有超出这四个源头。

追了这么久，一直以为没更，显示读完才明白过来编剧已经写完了。编剧的文采的确厉害，Chall，那蛙那井那蓝天……结束了，也是新的开始吧