《别离开Bie Li Kai》

天才或者疯子？有的人活着只是为了完成一项使命，生活所需不是精神的欲望，只是活下去的工具，他们一步步走向那扇常人无法理解的门，行径荒诞，甚至残忍，在他们的世界里，有一套自己的精神体系，或是与生俱来 ，或是后天构建，单单从简单的道德层面去评判，是不能够的。

很爽快的观看体验，论语式的问答集锦。 智慧思想碰撞出的火花很迷人

开厂的干不过炒房的，做实业的搞不过搞金融的 ，能赚到钱你不管做什么你都是最优秀的，赚不到钱人家永远看不起

不知道女主以后如何强大，前面几章的确是烂泥扶不上墙，不值得丫鬟为她惨死。

书里的小故事还是比较有趣的，与道理结合起来读就不会觉得太枯燥

感觉提供的食谱不符合国情。总结就是要多吃对肠道菌群有利的食物，一周有一天或者两天摄入热量在500c一下。

相比推理剧情，我更感兴趣的是编剧不停在强调的“华生力”，一直期待结尾的反转，很显然落空了。没想到本格推理都沦落到要依靠神秘的力量驱使了，哪里是人人都有推理的权利呀～去掉这点神秘的力量，真还不如看柯南～对那些呼声过高的作品保持低期待，真的很有必要。

ME（marketing everywhere），即无处不在的营销，这是营销的最高境界。现代管理学之父德鲁克曾说过，企业只有两个核心职能——创新和营销。德鲁克甚至表示，只有这两项职能是真正创造价值的，其他诸如人力、财务、供应链等都是在为这两个环节服务。德鲁克这里说的营销实际上是企业针对客户层面创造价值的一切战略、商业模式，只要是与市场、客户价值相关的，就应当属于营销范畴。营销扮演的是企业的经营中心。 如果从这个定义出发，就应该要求公司中涉及经营的员工都去学习营销、掌握营销思维。在实际工作中，上至CEO、中至CMO（首席营销官）、下至执行者，都需要经营。营销就是市场经营中涉及的一切，只是不同层面考虑的具体问题不一样。CEO关注的是公司业务如何增长，除资本运作之外，如果公司业务要增长，第一个需要考虑的就是从市场、客户端来促进价值增长。CMO的重要关注点并不是传播、策划活动，而是真正地研究客户价值，从需求出发带动业务增长，这就是可口可乐要设置CGO（首席增长官）的原因。至于执行层面，要考虑的事情就更多了，比如企业各个部门之间的沟通合作是否需要客户思维。营销本身是一种客户思维，只有用客户思维去理解上下游及不同部门背后的需求时，企业的部门墙才可以真正被推倒。