《春闺三凤Three Little Girls in Blue》

不喜欢最后一篇，最喜欢新婚照之谜，我喜欢闺蜜间那种默契又不互相干扰的情谊！

苏东坡的一生值得你认真去读，正如书编剧那样，有一颗虔诚、热爱的心，领你去看！

Kate和Jack一定要事事按他们意思来吗…

『从此看到的是清新脱俗的你』 本剧三个要点：一、不要直言不讳，说话不要不过脑子；二、揣摩对方想法，真正做到换位思考；三、选择适合双方有利的措辞，让对方有收益感或愉悦感… 好吧！以后我好好说话，不会再说你们贪财好色了，那样太过直接，那是否定、贬义的说话… 以后我会首先理解到贪财好色是写在你我基因里的东西，无可厚非，我绝对理解你们，受本剧教导后我则认为您这是深深地沉缅于…不断地追求着…“事业与爱情”！这么听感觉好多了吧。那我接着来，让你们再有点愉悦感和收益感！ 我甚至觉得，男人喜欢漂亮及身材好的女人，并非是真的贪恋她的好皮囊，而是她背后为保持貌美的自律和毅力。 我甚至更觉得女人喜欢财力雄厚的男人，并不是贪恋他的那些动产和不动产，而是他背后为财富奋斗竭尽所能的实力。人格魅力才是他人无法抄袭的财富！ 感觉到木有？情商提高以后，即使对于你贪财好色这种事，会说话的我都可以描述的清新脱俗了很对。这措辞，感觉不错吧？

我在想该寄什么刀片，长刀片、短刀片还是阙刀片。老子想干脆一块寄了算了(=_=)有哪位老铁知道他位置的？私信发地址给我。

拿中国个别教育失败的案例，否定中国教育，贬低中国教育，推崇西方个别教育成功的案例，抬高西方教育，而且书中的内容有可能只是查资料拼接而成，根本不是做着自己的调查和研究

作为职场教科书还是可以看一看的。刚毕业的孩子最好找大公司历练，遇到赏识你的领导贵人千万要抓住，当然，根本上还是要打磨自己练本领。

有时候得把握好，平衡好心中这小小的火苗！没有火，生活终将麻木；火烧得太旺自己无法控制，如才华跟不上理想，不脚踏实地只异想天开时，自己又充满郁闷与怨恨时，也会摧毁来之不易的生活美好。

五、领导力技术 领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1.倾听和提问是一门学问 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的回答，往往会引起对方情绪上的抵触。 与之相反，开放性问题即不留预设的问题，没有引导的倾向性，如“你觉得怎么样？”“你有什么想法？”这种问题可以激发对方的谈话欲，让对方更多地说出自己的想法，觉得自己受到尊重。 倾听的最高境界是要学会反映情感、学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要的工具。 2.反馈的分类 反馈分为很多种，不能一概而论。 反馈可以分为正面反馈和负面反馈。员工做对了事，我们给他反馈，这是正面反馈；员工出现了失误，我们给予批评和指正，这是负面反馈。 无论是正面反馈还是负面反馈，都还存在着层级的区分。大体说来，反馈可以分为三级：零级反馈、一级反馈和二级反馈。 零级反馈指的是没有能够及时反馈，给出的反馈为零。领导者看到员工的表现，把自己的评价和想法放在心里，没有及时告知员工，这是零级反馈。零级反馈往往会打击员工的积极性。 一级反馈比零级反馈略好，给出了反馈。领导者在看到员工的表现后，给出评价，如“小张，干得不错！”“这个想法好！”但是一级反馈还是不够的。 领导者真正需要掌握的是二级反馈。二级反馈是在一级反馈的基础上再进一步，不光要求领导者说出对员工的评价，而且要给出理由。 小张干得不错，到底是哪里不错？这个想法好，到底好在哪里？这些都需要向员工说明清楚。这样才能让员工获得最大的动力，让他（她）知道自己工作的意义。 学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 3.BIC工具 在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。 因此，掌握工具非常关键。BIC工具就是为解决这一问题的工具。B代表Behavior（行为），I代表Impact（影响），C代表Consequence（后果）。 B：谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点。比如员工经常迟到，找对方谈话，不能说“你又迟到了吧”，而应该说“九点上班，你是九点十分才到吧”，这样就可以避免预设对方是不负责任的员工，构建谈话的基础，让对方更容易听进去。 I：这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的，比如员工没有按时完成任务，导致项目延期，整个团队受到了损失，要一起加班。谈及这一部分可以警醒员工之后注意。 C：后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。在这一部分里需要注意的是，不能只谈公司（团队）的深远影响，而要尽量和员工本人的长期发展挂钩，让对方清楚这些失误、错漏关系到他自身的核心利益。只有这样才能真正引起对方的重视。 BIC工具需要反复练习，从一点一滴开始，持续进步。BIC工具也不只适用于团队管理，也可以用在家庭领域，用来教导孩子。使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升领导力。 结 语 爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。 拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。