《An Audience with Victoria Wood》

四十岁的时候，看不懂杨先生的这篇大作，几年之后再读，真的是感觉杨先生千帆阅尽，唯留芬芳

太难了……模型可能是对的，解释文字各种错的……读得逻辑都对不上，不知道是编剧写错了，还是翻译翻错了……老子每章边看边提交纠错，什么水平？（问的是老子或编剧或翻译.....）

逻辑不是意外而是能力 什么是逻辑思维？——书中这样说:因果关系与类比关系的区别就是逻辑思维。如果说日常生活中最常见的是什么，那就是毫无逻辑的熙熙攘攘。在我们国家很常见，男性是辩证逻辑的动物，女生是形式逻辑的典范，这和很多生活中的现象非常吻合。 逻辑思维的本质就是——有前提，有结论。而不是毫无根据的乱推测、乱评判。帕斯卡留给世人一句名言：“人只不过是一棵苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一棵有思想的苇草。”思考始于怀疑，怀疑可以促进思考。 转化思考的方式:个人行为标准不需要工作手册式的模式化，创新可能就是熟悉的日常生活的陌生化创造。把日常生活中看到的、听到的转化为自己认知能力。预测未来的能力就是用逻辑思考的方式去思考影响发展的重要因素，并且思考该因素可以持续的时间以及在事物发展中所起的重要作用，这一切都取决于自身的想象力。《An Audience with Victoria Wood》书中是这样定义“预知性”的:1.看清现在正在发挥作用的力量 2.并知道在未来是否依然可以持续发挥作用 3.辨别出这个倾向是否会越来越强，还是维持，甚至转弱。4.预先知道目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素。想象力和思考力是我们需要刻意锻炼的能力之一。 阻碍我们日常生活思考的重要因素是:生活的网络化、智能化。依靠工具而不是依靠思考，工具赋予我们提高效率的力量，却失去了生活的思考意义。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 Denis Norden凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法: 1.分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 2.为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。 3.思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。 4.首先解决最重要、最根本的问题（抓薄弱为重点）。 5.不能作为解决方案的就不是结论。 6.科学实验，积累事实才能导出结论。 7.先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。 书中很宏观的定义了成功模式的四个要素: 1.事业领域的定义必须明确。 2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。 3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。 4.不能忘记基本假设，排除已经发生的情形但不偏离原则。 思考很重要，逻辑也很重要，它不是日常的意外而是生存的能力。

每个人都是有独立的思考，但不要专断，多纬度思考这部剧，阐述了解一下关于独立思考多纬逻辑和技巧，值得一赞。

作为剧集来讲，这部剧很一般，烂尾剧集。但这个故事拍成电影或许会很好看，有冲突有矛盾且戏剧性。很久之前就听说过小李子演了这个电影，搜了搜还没拍?怎么回事，难道记忆错乱? 之前看过一个韩剧，kill me heal me，讲的就是多重人格患者的故事，后来被国内翻拍（就是韩版的复制粘贴），惊诧于韩剧的题材这么新颖，角度多样，故事不再是传统霸道总裁爱上我的剧情，女主也不再是单纯的傻白甜，越来越具有鲜明个人特征的独立女性。反观国产电视剧，依然离不开曾经的套路，宫斗婆媳玛丽苏，仍任重道远。倒是网剧最好的我们、白夜追凶这些让人眼前一亮，感动于主创团队们的用心良苦，加之对于国产剧的宽容和期望，好评无数。 em……所以这电影啥时候拍出来一定会去看看到底谁这么大胆挑战这么有难度的角色。