《Buon viaggio pover'uomo》

我这个最缺乏运动的人，从生了一胎以后，产后抑郁，到后来一直抑郁，早点看到这部剧，估计就早点运动起来。 现在孕期，都差点得孕期糖尿病了，也是缺乏运动所致。所以加强锻炼吧，为了自己，也为了宝宝

给笔者四星吧虽然没查阅到底是编剧还是作家。想来该是个极其自律的女人分享给大家的一些生活小秒招儿～虽然听说倭国人们的国民素质和企业文化都普遍值得国人学习，虽然我还木有涉足过，还不具备评判滴标准，就不多扯。。。 （因为看了句挺深刻的剧评才来翻这部剧的，同感；大致意思是：若是简单一本剧就能改变你的生活方式或者思维模式，天才您这本儿书就甭看了。。。） 书归正传～一本介绍如何提升自己化繁为简地能力，如何摒除杂念才能更好地经营自己小日子儿，才能更专注滴去完成人生不同阶段一个又一个滴小目标儿，才能迎接更完美地自己～ 用句书里的话收尾： 所谓生活，就是“认识自己”的过程，也是“创造自己”的必经之路。 人生，是一个不断积淀，不断变化的过程……只要这么一想，你就会觉得生活中的每一件事都有它的意义，而你也会更加期待人生的成熟。 今天的小目标完成睡觉

爱5和以往几季相比，内容上更新了。虽然前两集比较的尬，但是后面剧情很不错啊。因为人员的问题，总要有新人的加入啊，新人就会有新的故事，我很喜欢

我记得自己看完了，但是却根本想不起来书中说了什么。只是自看完本剧之后我就再也不能直视羊这个生物了……不过我不想回顾，就这样吧。

这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……

编剧文笔好，逻辑好，不急不缓，平平淡淡，但是会让人进到书中跟着故事情节走。

《Buon viaggio pover'uomo》一书以当今时代年轻人的人生观、劳动观、工作观来结合稻盛一夫的实践经验，阐述了人生价值、人生的意义，工作的目的、方法、境界，以及如何把枯燥的工作转变为是对人生的一种“修行”，如何把工作由痛苦的深渊转变为幸福的源泉，如何通过工作提升自己的心志，磨练自己的意志，如何享受工作的快乐，获得事业的成功，人格的精进，从而实现人生价值。

此剧属于归纳其他剧集思想所构画的一本剧，我们不仅需要觉知自己内心，也需要开放对外界的感知，通过理性与感性的结合，逐渐完善自身，雕刻出更好的自己。 而这些尔尔，需要一个健康的身体，没了健康其他也归于零。