《Mr. Fraud》

编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力

作为一个互联网文化深入实践者，这部剧讲的案例无不感同身受，显而易见的影响着互联网文化的发展和渗透生活之中。 适合不了解互联网的人观看。

女人的理性总是在感性中苟且偷生，男人的感性却不过是理性的一场梦。是梦，就终归会醒。       女人需独当一面，可以能花钱，但必须会挣钱，没有经济来源的女人，只是空壳，只相信爱情那就是傻

Y2K复古风潮中毒…一个钻石三个青铜作结，你傻定我傻。

前面部分创作的还是挺好的 后面大部分内容感觉都是在创作观看苏霍姆霖斯基的读后感 感觉有点偏离主题 小心得 第一要有坡度的观看 第二 从精深的专业知识 深厚的理论知识和开阔的人文视野三个方面不断学习 第三 教书 观看 创作 这样才能在教学上不断精进

无论走到哪里，都一个套路，不小心认识一个豪门美女，然后就以一个上门女婿的身份展开一堆内容大体差不多的荒唐故事，能不能写点新鲜的东西出来。

在本周呢和一位书有聊过关于看剧的方法，有总结如下（以后读的每本剧都这样总结） ‌你为什么要读这部剧？ 首先读这部剧的起因是Anuj Sawhney这个人呢，我也是通过罗永浩了解到的。他帮助罗永浩规划怎么样还清五个亿，还是有本事的，所以想看看他写的书。那读完之后呢发现编剧本人十年的麦肯锡战略管理经验，5年华润管理层经验，后来一直在中信工作。所以呢，也从中学习到他的管理经验，从2000年开始工作以来，他能够保持每周工作时长在80个小时➕，离不开他本人的管理。 ‌读这部剧，给你带来了什么？ 读完这部剧之后呢，发现Anuj Sawhney这个人不仅对于工作的态度是：要强，上进，勤奋，乐于探索以及研究！所以呢我从中更多的学习到是对于团队的管理，还有自身的一些管理！希望共勉。 ‌读完这部剧之后，准备怎么做？ 首先呢决定管理好自己每周的时间和规划，及时的进行调整，了解清楚自己的需求以及自己感兴趣的内容去深层次的研究！所以在下周呢准备每天一节管理内容，规律睡眠，适量运动！争取做到修行者的基本原则：不晚起，不说谎。 ⭐⭐⭐以下内容与您共勉！！！ 工作、生活两不误的最重要的秘诀教给大家，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪 手上有刀，心里有佛；脚下有闹市，心中有山水。 ‌提高睡眠的法则 1.保证规律睡眠。保证适合自己的睡眠时间。 2.不要看手机入睡。 3.在睡前放下执念。 4.保证运动量。 麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。 第一个核心词：行动方案。 第二个核心词：系统性。 第三个核心词：合理性。 ‌ Anuj Sawhney成事九字要诀。  不着急，不害怕，不要脸。 长盛不衰的企业，有五件事一定要做好。 ‌第一件事，要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的。 ‌第二件事，有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标。 ‌第三件事，组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的责权利（责任、权力、利益）。 ‌第四件事，要有业绩反馈。 ‌第五件事，结果管理，形成闭环。 管理能量就是要相对慢下来，哪怕你很强，也要给周围人成长犯错的时间。 司马懿的弟弟问司马懿，你为什么能判断诸葛亮不行？司马懿回复：“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。” 克服焦虑症的办法 ‌第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来得及焦虑，就马不停蹄地去干另外一件事了； ‌第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了； ‌第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯，比如跑步、喝点小酒、写点毛笔字、观看一本有意思的书，战胜焦虑症。 成事者的自我修养？ 曾国藩提炼出三方面： 一是有志，志气； 二是有识，见识； 三是有恒，有恒心，能够持久。 古人总结的成功十大要素：“一命二运三风水，四积阴德五看剧，六名七相八敬神，九交贵人十养生。” 首先尊重运气，相信运气；其次尊重自己的努力。 “三口原则”，喜欢不喜欢，吃三口。 ‌管理“天命” 1.知道自己。 2.尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃。 3.不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命。 ‌如何累身不累心 第一，放字诀 放什么？放空。为什么要放空？因为你心里如果装了太多没用的东西，其他的东西就很难进来，心里太多的东西也很难出去。 第二，活字诀 什么是“活字诀”？ 要坚持，要锻炼，要打磨，要长久地工作。 “心常用则活”，有两个核心词：一是“长久”，二是“规律”，越规律越长久。 第三，简字诀 理不在多。 第一，听从内心，敬畏天理

非常好的一本剧，值得实践应用，就是书中的内容有点啰嗦，可以再精简一下。

简单易学的训练思维的方法，值得尝试。写下来，无拘束地写写下来，把接受太多消息的头脑捋清楚，把受到太多禁锢的头脑松绑。