《VM-Krönikan 2006》

不喜欢女主的颜、再见👋

基于《VM-Krönikan 2006》的10个猜测和推理，你怎么看？ 1.无法预知未来的就业形式。大致可以判断的是，缺少足够训练样本的、利润比较微薄的行业有更长的半衰期。比如考古╮(╯_╰)╭发生频率越高、商业空间越大、模式脉络越清晰粗犷的行业，人工智能化的速度越快、从业人员的潜在结构性失业率就越高。比如出行。 2.没人知道该如何教育下一代。想改善教育可能不需要改善学校和理论体系，而是直接从生化机制入手，比如创造带着你的DNA、但没有遗产病、性格积极观察敏锐的宝宝——超级人类。 3.人类不再有冒险精神——想想看，只要没有大的意外事件，就可以永生。这多么有吸引力。更何况，虚拟现实技术可以轻易的提供类似冒险体验。 4.意识可能就是在复杂的神经网络信号传送之后造成的心理污染，没有任何功用——这是关于意识的无法接受但暂无法替代的解释。就像扁桃体和阑尾一样，是还没来得及退化的元素？如果是这样，当代科学家们对意识的看法和三千年前的瑜伽师和佛陀们殊途同归。那些情绪管理和控制的方法，和佛学力求的无我境界，是给意识消炎的药，就像头孢和阿莫西林。 5.历史和社会的“测不准原理”：随着我们收集更多的资料、提升运算能力，事情反而变得更出乎意料而难以预料。事实上，基于现有数据信息做出的预测的越准确，引起的反应就愈多，结果就越不可能像预测的那样。这正是历史知识的悖论。知识如果不能改变行为，就没有用处。但知识一旦改变了行为，本身就立刻失去意义。 6.科技是力量，力量需要方向。宗教和主义是科技的方向；另一个向导可能就是科幻。很多科技实现了科幻的概念，并不是科幻预测的准，只不过是科技沿着科幻的思路走下去。 7.“社会主义”的反义词根本不是“资本主义”，它其实是在与“自由主义”在战斗。经济模式决定的上层建筑务实通融的很，只要能发展经济就都可以吸收利用——为什么改革开放顺风顺水，新闻自由却遥不可及？战斗的根本不是经济政治制度，而是价值观模式。 8.不是民主优于专制，是它收集、分析和处理信息方式更符合当代的科技和经济的需求。这种分散式的处理在当前更容易规避风险，有了神一般的科技，再加上狂妄自大的政治人物，几乎肯定是场灾难。 9.正因为人类逐渐走向专业化，才使得用计算机来取代人类越来越容易。远古的狩猎者只是想要生存下去，就得掌握各式各样的技能，也正因为如此，想设计狩猎机器人的难度非常大。作为木桶理论的坚决反对者，心里不太好受。 10.虚构与现实的界线将变得更加模糊。马斯克觉得我们生活在虚拟的世界里，他说，我们生活在真实世界的可能性只有十亿分之一。一切有为法，如梦幻泡影。如露亦如电，应作如是观。

一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任

太演了，很难沉浸进去。。melo剧没感受到角色火花，剧情也是小孩子过家家一样。