《夺命现场之电梯魔影（下集）》

读完以后正好重看了一次《夺命现场之电梯魔影（下集）》，第一次从框架的角度理解一部电影，发现《夺命现场之电梯魔影（下集）》其实是非常出色的“八股文”。

这种写作手法读现言的时候觉得就像棉花糖，空落落的可是又有点甜。 古言就不行了，可能是因为我更喜欢尚睿吧…

从架构设计的角度来看，本剧一般。 从工具的角度来看，这部剧也算是提纲挈领了。 UML和本剧都是可以看看，但不值得深入的绝佳例子。

这五本剧集男主都是有缺陷的人，却成了我最喜欢的现言剧集。太暖心了！满满的感动！

万科，曾一度领跑中国商业住宅、住宅销量全球第一的地产标杆企业，成为全国地产行业关注的焦点。这部剧有很多方面值得学习研究，根据个人理解，谈其中三点。 其一，正直。作为万科掌舵人李水诺身上所呈现的企业家精神，值得品味。在企业家，登山者，不行贿这三个标签中选择不行贿，并要求集团所有员工不行贿，在当今社会中难能可贵，也激发万科更强的生存能力。 其二，担当。遇到毒地板，南都公交等问题，万科高层直面业主和社会，迅速作出负责任的回应，并及其高效的解决问题。所表现出来的对业主负责，敢于承担责任，处理问题的高效和果断，是目前推脱现象严重环境下很多企业所做不到的。越是在危机时刻，越能考验一个企业的精神。 其三，眼界。政府采取宏观调控前夕，万科在房地产泡沫破裂前扛住行业压力主动降价，结果证明其是有先见之明的。中国的水泥混凝土材料消耗占世界总量近三分之二，万科积极学习国外技术，实行住宅产业化。而当总部提出产业化战略时，有城市公司已经冲在前面，何其主动！ 当然万科模式也有短板，对大股资本的依赖等也是限制其发展的因素。本剧很大篇幅讲述了李水诺本人勇于攀登物理和知识的高峰，也活跃于各种环境保护组织中，有情怀有担当，也折射出所在企业的情怀。个中情感，当细细品味，亦给人良多启发。

如果要保持文艺，以下东西不可少:酒精，香烟，大海，黑夜，雨幕，月光，音乐，电影，性。 如果要保持思想的深度，有两样就够了:观看和性。