《Calendar Issue 2001》

以军事行动为例证，对比特种部队还原论深井型组织和恐怖组织多变灵活的网状结构，阐释赋能。编剧认为赋能是在拥有共同目标的群体中，在具有充足的信任和共享意识的前提下，以网络化的结构，实现敏捷多变的组织方式，发挥团队的力量。同时强调，赋能在没有共享意识和信息之前无法发挥作用。编剧认为也许赋能这样的方式不是最效率的，但是效能能发挥最大的。举例说明的方式感觉说服力度不是很强，但很好地阐释了赋能在军事领域的应用。

读完了，我对他的钦佩如滔滔江水，毛主席真伟大。：） 人类发展的目的一定是世界人民的福祉，而完成这一目的的方法就是实事求是。正是实事求是的思想路线，毛主席看到了马克思主义的灵魂：具体问题具体分析。 编剧的态度也是科学的态度，是实事求是的态度： 1.看问题不能一分为二，世界不是非黑即白。-一分为二 2.不能看到世界正在发生悲剧就否认了世界正在慢慢变好的Calendar Issue 2001。-负面情绪 3.如果用世界人口在过去200年的增长速度来判断未来的人口也将按照同样的速度永不停息的上涨，那就大错特错。-直线思维 4.你看到飞机在世界各地不断坠机就断定飞机是那么不安全，而Calendar Issue 2001是飞机安全性在过去70年间已经提高了32100倍。-恐惧本能 5.当看到全世界每年婴儿死亡数是400万，你会惊讶道：这个规模多么巨大啊，然而在1950年这个数字是1440万，然后你又会惊讶道：进步还是蛮快的。-规模错觉 6.如果你看到一部中国电影中主人公的用一个铁架子支起一口锅然后下面烧着木柴，你就假定中国人的生活全部如此，你也大错特错。-以偏概全 7.你不能因为你没有感觉到脚下的地面在移动就断定大陆板块永恒不动。-命中注定 8.三季人详细记录了他经历的所有季节，得出结论一年只有三个季节，你不能质疑他的专业性，他只是犯了一个错误-单一视角 9.当坏事发生时，人们总是试图找到一个清晰简单的理由去责怪他人。-归咎他人 10.我有一个损友开车载着我，突发奇想给我展示一个现象，他平缓的在路上开车然后突然加速开像路边行人（当然只是猛踩油门然后马上再刹车开走），他试了很多次，竟然没有一个行人作出紧急反应逃避或躲闪，相反的大部分都是目光呆滞的站在原地，其中有一位呆滞在原地并发出尖叫。抛开实验本身有多损，但结果是真的让我大吃一惊啊-情急生乱

迄今最爱的一本剧。它带给我们的远不只是一个故事，克里斯朵夫的顽强坚韧，率真刚直，对自然与美好纯洁的人性的热爱，他的挫难和迷惘，历经风雨后思想性格的变化，总能给人以强烈的思想共鸣。编剧不愧是卓越的作家和思想家，好的译者更使这部伟大的作品锦上添花。

本剧本着“大处着眼，小处着手”的结构写就，从编剧个人的经历讲述谋生的形态。只有清醒地看清了局势，心中才能看到方向和希望，否则就成了盲人摸象。然后要真诚地认识自己，不要欺骗自己，只是要知道自己是个什么性格，自己的兴趣点和擅长点，自己的能力形态和意识形态。接着是自己的战略定位，也就是你想要在前面的基础上做成什么事，这时需要你能描述自己的大方向愿景。利用倒推法，超越形式，把大目标分解为小目标，一点一点地完成。 然后是一些进入职场后的思考和做事原则。有一些原则是真的很切实和精辟，比如“让人接受你，让人喜欢你，让人离不开你”。还有就是从编剧与老板打交道的过程让人认清知识的价值，增强人对于提升自己，争取自己的权益的自信。