《约瑟夫的儿子》

很虐心，明明极其相爱的两个人，活的是那么的心酸痛苦，性格对一个人的影响真的是根深蒂固。为什么都要活的那么倔强，我的心真的好痛。 一遇对方误终身，到底是谁爱谁多一点，太虐了，我要静静的哭会。

本剧的内容可以用三句话概括： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。 2. 产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。 3. 产品的成长：第一，找一个有潜力的。第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。第三，培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。 这是俞军老师多年工作经验的总结，优点是很多平时耳熟能详的概念给出了不同视角的解读，给读者打开了新的可能性，印象比较深的包括： 1. 企业的本质在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。 2. 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。“产品即交易”里的“交易”是广义的，并不是只有用货币进行的交换才能被称为交易。 3. 产品的职责是关注“需求”“生产”“销售”这三个环节，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。 4. 洞察其实是利用信息不对称获利。你知道怎么能买到便宜生产要素（如某类人才），你知道哪些用户更想要什么，你精通一种有用的新技术、新方法、新渠道，你知道什么约束条件将会变化。你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。 5. 边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。 6. 创新的本质含义是将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值。 总体来看本剧适合初入行的同学和已经有了一定工作经验的同学，本剧讲的是指导理论，并没有大量的案例用于展开。新同学可以先不加批判的全盘接受。老同学可以结合自己的工作经验验证思考，相似处寻找共性，不同处深挖原因。不论哪种观看方式都能有所收获。

都是民间故事，想象奇特，光怪陆离，体现了古代人民古老的幻想。但各个故事之间不乏相似点，有时情节也过于简单，令人心生无聊感

在我们安静沉睡的时候，梦汹涌而至，喷薄出我们平时连想都不敢想的那些念头。但那些狂暴而放肆的梦，也许正代表着沉静的心情；而那些平淡如水的梦中，没准又包含着重重杀机……当醒来，梦中的那些片段，又有如退潮一般从脑海中远去了，只留下一些湿润的沙子、些许泡沫。在我们尝试着搜索那支离破碎的记忆的时候，才发现，能回忆起来的，少得可怜。

之前常谈的用户体验更多的是在考虑如何让用户在使用产品的过程中使用的更舒服、更爽，友好的交互设计，清晰的文案提醒，漂亮的UI界面设计，更多的都是在思考如何让用户与产品的使用体验更好。后用户体验思考的更多是用户使用我们的产品后如何达到更加卓越的高度，需要用户为自己的卓越成果感到尖叫，从而达到口碑传播的效应，这是后用户体验更多的需要去思考的方向； 还记得在《约瑟夫的儿子》中的一段场景，如何卖出一支钢笔，很多人的正常逻辑都是介绍这支钢笔的有点，外观多美丽，书创作多流畅等等，而很简单的一句话“您能帮我签个名嘛”，这就是用户的刚需，这就是使用钢笔签字后所能达到的成就。

这部剧陆陆续续读了快半个月，观看的内容都很陌生，努力的看了看，行为经济学或许对于我而言并无太大帮助。

茅盾影视奖作品，感染力确实强，对四姑娘印象最深，可怜的人儿，那个年代的书对党和政府的认知还是受到大环境的影响。

这部剧和我所知的三毛差不多，编剧很把三毛一生主要经历和事迹结合他的语言和自己深圳的感受表达出来。能感受到编剧对三毛的欣赏。喜欢三毛的朋友们可以来读一读，挺好的一本传记。 我很喜欢三毛，她说“人的一生不应该被任何东西束缚”。可是现代人，往往被太多的东西束缚了，我也希望自己有一天能不被世上的任何事束缚，去追寻自己内心的那份坚定的信仰。

约瑟夫的儿子，夕死可矣。 这不是简简单单一句“过程比结果更重要”就能概括出来的。