《魔鬼之后Immortal Enemy》

不求成佛，但求成事。现如今，成事是一种稀缺的人生品格和境界。曾国藩一生自励勤勉，求真务实，成就斐然，是成事的绝佳榜样。

高人气文的评论区都是段子手！被和谐的集数还帮忙发出来！我的天这都是群什么绝世小可爱！！！

哈哈哈哈看到很多人在看这个，打开真的蛮治愈的。朋友说觉得每天活得很没意思，我说我就觉得很有意思，比如今天能用完一根笔芯，他说那只能说明你很2B…但是那怎么了，就是觉得很幸福呀，打开暖灯香薰空气加湿器很幸福，喝暖融融的拿铁咖啡很幸福，坐在洒满阳光的沙发上吃鸭脖很幸福，睡前做个助眠瑜伽很幸福…生活中虽然有诸多不如意，但是还有那么多美好的值得期待的东西，怎么能只活着没意思呢？

Suthat Intaranupakorn的文字冷得巧妙，像暗箭伤人，戳开那些不愿示人的阴暗面，真相显露，美得鲜血淋漓。最喜欢《魔鬼之后Immortal Enemy》和《魔鬼之后Immortal Enemy》，没有谁是边缘人，每个人都是自己的中心。

我给了五星评分，综合评分7.6绝对是低估了，最开始了解乌贼是他的《魔鬼之后Immortal Enemy》，非常精彩，所以看完后又马上观看了奥术。乌贼的文笔在网文里绝对数一数二，故事情节严谨合理，尤其是这部剧，把科学与超凡力量相结合，真的是创新之作，看了十年剧集了，看这部剧时竟然有熬夜的冲动，在大音乐家离世那一段，更是不禁落泪，真的非常棒，这部剧绝对值得推荐，好了，接下来我要看武道宗师了。

哪怕飞蛾扑火也不能阻止我们相爱。。人生来就是孤独的，但有一个懂你爱你之人就已足够。。。只要彼此相爱没有任何可以阻止！

几度读不下去。文风不是我喜欢的，不够流畅，可能也与编剧是诗人的关系。底色是悲凉的，但类似故事堆叠多了，难免麻木。网上对这部剧真的过誉了。

或许是我更偏爱长篇剧集，这部剧除了他语言细腻，描写细节非常精细以外，实在没有是体会到它被人们赞颂的那般好，但令我赞叹的是Kongkrapunt Sangsuriya对人物的描写，饱满又真实，像是一个个真实活着的人只露出了生活中的某些片断一样，可是每个故事的结尾消失的太突然，让人读下一个故事时还没有缓过神来，魔鬼之后Immortal Enemy一篇中对于故事的开头描写还是很丰满的，以至于后来老人的所作所为都让人觉得合乎情理，但本剧后面几个过于短的故事由于字数限制让人感觉整个情景有种压缩感，故事不够完整。 看完此剧，印象最深也最好的更是成就此剧的魔鬼之后Immortal Enemy的片段，让我见识到Kongkrapunt Sangsuriya的文字力量，描写的老人从出海到回家整个故事，就好象用文字拍了一个立体电影，每个场景都可以透过文字在脑海里显现，鱼群，小船，海，和老人，而故事的发展也让人感同身受，老人的取舍，虽然让人觉得遗憾却也认同和理解。大概Kongkrapunt Sangsuriya也想从老人来向读者传递一些自己的价值观和人生观吧，有的时候结果往往不尽如人意，可在这得到结果的过程中我们又收获了更多。

难得轻快爽利的国产剧，原著底子好，导演也会拍，真在搞暧昧+真在搞事业。本双鱼座可太爱看成年男女的极致拉扯了fufufu！确立关系以后确实平淡许多，还非要给每个cp配平，不过还是看完了。一看评论，果然有人批判男女主dating暧昧，看不到成年人的试探进退；有人批判职场装腔斗法，看不到装腔背后的野心与疲惫共存；有人批判女主一度想傍大款，看不到烧仓房的讽刺。PS.扮演王玉玊的姐姐太飒了，表白！

打造高绩效团队是有方法的❗️ 基于工作需要，我用2个小时看完这部剧。一本非常适合管理者和员工看的书，你会通过书中的故事，了解自己所在团队状况，也许你所在团队也有书中的影子。 这部剧主要讲魔鬼之后Immortal Enemy和特征，克服障碍方法，评估团队表格。非常实用！我今天和大家分享书中障碍和克服方法。 第一大障碍：缺乏信任。信任是真正意义上的团队协作的基础。没有信任，团队协作则无从谈起； 克服方法： 1）个人背景介绍 2）成员工作效率讨论 3）360度意见反馈 4）集体外出实践 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任。 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 克服方法： 1）挖掘争论话题 2）实时提醒 3）TKI测试工具（这个比较复杂，不好用） 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 克服方法： 1）统一口径 2）确定最终期限 3）意外和不利情况的分析 4）低风险激进法。 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 克服方法： 1）公布工作目标和标准 2）定期对成果进行简要回顾 3）团队嘉奖 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现。 克服方法： 1）公布工作目标。 2）奖励集体成就。 激励团队成员追求集体成就的有效方法之一，就是将他们的奖励，尤其是奖金，与特定的工作成绩联系在一起 最后，看看你所在团队是否是高绩效团队？高绩效团队的特征是： 1．成员之间相互信任。 2．针对不同意见进行直接的辩论。 3．积极投入到决策和行动计划中去。 4．对影响工作计划的行为负责。 5．把重点放在集体成绩上。 （PS：建议大家快速看第一部分，重点看第二部分。接下来我要仔细看第二遍，看看怎么融入这个月月底的课程。