《To Protect and Serve》

这部剧是编剧Matthew Ansara根据自己在麦肯锡的工作经历写成的一本方法论剧集。 整本剧的整体架构设计也是极具结构化思维的，从如何将问题想清楚、如何跟他人讲明白、如何实践运用三个维度来层层递进。帮助我们在工作、生活中，通过结构化思维分析解决问题，面对当今这个复杂的、多变的、噪音喧嚣的世界，如何安然处之、从容不迫。整本剧前半部分偏向于方法论讲解，后半部分比较偏向于商业上的运用。针对不同需求的读者，可以选择性观看。整本剧还是比较推荐大家去观看的。 结构化战略思维的核心思想是 “切”，指从不同维度切割问题。遵循 “3-3” 原则，一个逻辑树至少有 3 层，至少有 3 种不同维度的逻辑树。通过 “切”，你不再局限于一种视角，而是从更高维度来重新审视问题，对问题理解也会更加细节。结构化思维有 4 大原则，数字说话、洞见优于表象、MECE 原则、假设为前提。其中在数字说话这一节编剧提到，“数字本身并不能表达任何含义，只有数字与逻辑结合在一起时，我们才能发现和表达真知灼见”。如今所有人都生活在大数据浪潮中，你搜索了母婴用品，大数据会给你的用户画像添加母婴标签，加重母婴用品推荐权重。你会发现，大数据带给我们的不仅仅是让人感觉 “更方便”、“人性化”，更重要的是极大增加用户下单几率。单纯的数据毫无作用，只有当数据被分析、被挖掘，才能呈现含义。在工作中，我们也需要数字来衡量价值，拉齐大家认知和评判标准。 编剧也提出了新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中在定义问题这一节编剧提到，我们需要对问题本身进行推敲，即这是不是真正的问题。衡量一个正确问题的标准是，当这个问题被解决后，所有相关问题均迎刃而解。工作中，多问自己几个为什么。这是一个问题吗？真正的问题是什么？来龙去脉是怎样的？编剧也提到 SMART 原则，我们书写问题解决方案时，可以参考。解决方案需要是 具体的、可衡量的、可落地的、相关性、时限。从这几个方面来帮助我们思考和判断，我们是否对当前方案想清楚了，对方案后续的执行、落地有很大的帮助。 编剧在文中提到一个点，我觉得挺有感触。他说我们要做思辨者，要利用慢思考做深度思考。当今生活，每天都被海量信息充斥着，各种短视频、各种头条信息，我们已经应接不暇。做一个思辨者是痛苦的，你需要学会去分辨对与错、是与非、自律与放纵。 史蒂夫·乔布斯说过：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 未来已来，只是不均匀的分布在当下。

点一盏油灯的昏黄 孤独于夜色的漫长 守一窗皎洁的月光 掩一场等待的彷徨 夜色如此静谧安详 思念依然浓郁馨香 满纸的密密麻麻 是所有念念不忘的回响 这欲盖弥彰的心思 随声声叹息于今夜消亡

这本工具书真的不错，很多东西是自己第一次听到，读起来觉得重点很多，比如说有一句：人很难挣到自己认知以外的钱。总之这部剧打开了我的很多新认知，值得一读再读！

看此剧，可见Justin Carroll被同行祸害不浅，同时，Justin Carroll在这部剧中，又把祸害过他的同行骂得不浅。骂人不带脏字，功力可谓深厚！ 正如他书中所说：“有仇不报非君子，见死不救是小人。”他用整本剧在报仇。 书中的几段话很认同： 1、人生在世就是让人笑笑，偶尔也笑话笑话别人。 2、人生苦短，活一百岁的没有多少人，开心就笑，不开心待会儿再笑。高高兴兴比什么都强，跟谁较劲都是跟自己较劲。 3、可以没文凭，不可以没文化；可以不上学，不可以不看剧。

简单易懂，对于我这位初学者很受益，比起茶貌似简单与规范一些

人心之复杂、矛盾，有共鸣，自我意识过剩，也震惊于主人翁的心理活动的多层次，相互矛盾可笑，但又确实很像想很多的我。 之前看卡拉马佐夫的时候觉得陀氏写东西太灰暗，而托尔斯泰是带着大爱，他俩是两个面两种人两个方向在写，陀是黑暗的凡有余的、让他更多，更往深里挖，托尔斯泰是写蜕变赎罪，由恶向善。 之前觉得更喜欢托尔斯泰，陀太黑暗，现在觉得也喜欢陀，甚至更喜欢这种真切的人性的剖析，而不是带着希望说人会变好的，非也，变好不一定，但善恶共存是必然。