《分量Heft》

因为有无限卡权限，仓促看完，有点囫囵吞枣。感觉总的思路和道理倒是不错，但更多面对决策者，其他角色操作层面会有问题。 当然了，一本剧哪怕有一点有益，就算有收获。

OKR有两个关键词……目标(Objective)和关键结果(Key Result)。 目标和关键结果设定的原则： 少即是多。格鲁夫写道：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。” 每个周期最多只需制定3到5个OKR。 自下而上设定目标。为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。 共同参与。OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况 保持灵活。如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现 敢于失败。格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？非常简单，无须费力去判断。

黑格尔说：“人类唯一能从历史中吸取的教训，就是人类从来都不会从历史中吸取教训。”

太扯了吧😒          有时候就好像明明知道屎难吃，可你还是吃了一口，然后大骂这个世界的不公，处事不圆滑，做人没有定力，自己太差，不够幸运等等。    可这一切只是因为一坨屎，你还把它吃了

感觉很真实，像是自己，但又不像，总之喜欢这部剧里平凡而真挚血浓于水的兄弟姊妹情！

作为剧集好看，关于项目开发的内容很有真实感，书中关于项目管理和DevOps的内容也充满启发性