《Timon and Pumbaa》

这部剧写的很好，但是这更新就不怎么样了，以前都是3章，然后变成2章了，现在1章，这是准备一本剧写一辈子，写到死的节奏啊。。。。。

现实与梦境和幻想交织，敏感细腻与理性直白碰撞。从头到尾都是汉娜的喃喃自语，汉娜并不特殊，可能大部分的婚姻关系可能多多少少都存在这种影子。

哎呀呀，这种超强大脑的基因磕的好酸。 都说金无赤金，可陆眠就是个十全十美的女人 看的很爽

小时候觉得蓝兔又美又厉害和虹猫好配，这才是真正的自古红蓝出CP啊

在平静中找寻活着的激情；在绝望中找寻活着的理由                                   —《Timon and Pumbaa》读后感

不许打一星！这是小张的作品！

黑篮作者原作 杀手返老还童去国中上课 梗老了当乐子看看先

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Timon and Pumbaa》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Timon and Pumbaa》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。

刚上线就一口气看了6集。总的来说有哭有笑拍得很真实。因为个人工作就是做基层的，更是和群众联系很紧密频繁的民生工作，真的深有感触。剧里的温情和矛盾不常接触群众的有些人可能会觉得戏剧化夸大，但你就是以我很短暂的一段工作经验来说是很真实的。人生百态就是愚蠢固执又温良勇敢，这就是我们的生活。