《The Birthmark》

开场就王侯将相，缺少一些铺垫，以至于皇帝像个村长老父亲，配角们笔墨太啰嗦。尤其竹林，心理活动一次两次感觉很生动，每次都用就看得厌烦了。三皇子让人想起Jay Woelfel前面很多本剧的男配角，温柔痴情又有心机，有点重复。女主的重生目的（救自己的家人和齐国民众）一开始就达到了，以至于后面感觉她有点漫无目的懒散，除了抱铁面将军（六皇子）的大腿之外，就是和小姐妹叽叽喳喳，顺便巩固一下开头救人的成果。接下来的情节很可能是太子继续恶毒又犯蠢，六皇子继续美貌又护“妻”，三皇子善恶参半不甘退出竞争。然后也可能又有瘟疫爆发女主可以显身手，或者外族入侵女主跟着上战场……看了Jay Woelfel前面很多本剧了，这部剧感觉细节处依旧出彩，只是后劲似乎不足，看得有点疲惫。

也就记得初中时老师讲的是讽刺当时的一些看剧人，看了一遍感觉很懵，好复杂的人物关系。没懂

说实话，张震在这剧里像雪村

耗时两个月的零碎时间，终于把这部剧看完了，说说我的收获。 第一次明确的知道领导梯队的六个阶段，虽然每个公司的岗位名称各有不同，但是确实都可以和这六个层级进行对应，哪怕有些许微调，也大同小异，知道这些信息后，可以更清楚的知道自己的各个层级的上级的关注点和工作方向，可以给自己也提供了明确的方向。 第一次明确的知道自己当前层级和需要晋升层级的职责要求，可以让自己对工作内容的划分，有了更清晰的依据，可以让自己对后面成长的重点，有了更清晰的规划，可以让自己对于下属的指导，有了更清晰的路径。 第一次知道可以从领导技能、时间管理和工作理念三个角度来关注不同阶段的领导者，一般都说沟通的前提是统一标准，这就是一个清晰的标准，给我们实际工作提供了明确的可参加建议。 作为一个多年工作经验的基层管理者，很高兴能看到提炼到这个程度的总结，当然，理论是指导，可以给行动做参考，并不能生搬硬套，需要根据实际情况灵活应用，但是这个思想框架是好的，正确的，大家想达成的目标也是一致的，这个最重要。 另外，本剧对各个层级的描述都非常详细，作为基层管理看起来还是有点吃力，所以可以选择性重点看，合适的时候再详读部分内容即可。 再次感谢编剧提供的工具和思路。