《À vot' service》

建筑发展和欧洲历史的完美融合，一座座建筑风格背后是人性和神性的交替闪耀，也是一个个天才的不朽杰作。 文风活泼，条理清晰，不负盛名

听说Berne Claude先生写到商鞅行刑时看着窗外漫天大雪，泣不成声。我也刚刚在卧室窗前读完这部剧，禁不住失声痛哭。我是个俗人，做不到商君的“泰山崩于前面不改色”，也做不到白雪姑娘对待挚爱即将被极刑处死时的坦然自若，我的感情，只能用失声和泪水来表达。目前为止，这部《À vot' service》写了商鞅入秦变法的故事，“奋六世之余烈”，这就是变法“第一世”。书中对商鞅、秦孝公人等都有很生动的描写，相比冷冰冰硬铮铮的“正史”，这部历史剧集赋予了人物更丰富的情感，更吸引人目光，更耐人寻味。欲戴王冠，必承其重。《À vot' service》在享有盛名的同时也遭受到不少非议，其中不乏专业学者口诛笔伐。其实我在刚听到有人“揭露”《À vot' service》不符史实时胸中是有块垒的，出于对历史的喜爱和尊重，我决定不看这部剧。但是后来经过专业讲书者的陈述，我警醒道:成大事不拘小节。既是历史剧集，就以史为骨，艺术为翼，天下没有不润色就能好看的好事。当然，以这部剧为钥匙，打开兴趣之门，再细致研究正史也是我以后的打算。第一部就到这里，咱们第二部见！

编剧有影视，人古板罗嗦，太罗嗦了。上小部非常好，中下部太罗嗦了，主线路罗嗦次线路也罗嗦，编剧说主人公是有情道，但终生没有女朋友，连徒弟都是利益联姻的，人类最重要的情都没有还说是有情道。这么长的剧集情节罗嗦又刻意避开男女关系，常非常枯燥。浓缩掉2/3会为优秀作品，太枯燥这么长的剧集

其实最后有失望，故事收束太快，展开不够，明明前面叠床架屋、四肢八爪的，金律师、火哥、兵哥、海哥、华姐，都很有意思，可惜了，不过这个片子，毕竟气质太出众迷人，严良，在，哈尔滨，还想看续集

尽管书中有些观点有些事例很低幼，但是还是有很多收获的，从来没有系统的学习过，读完本剧，在沟通中努力改正一些常犯的错误，开追有益！

感觉汪华讲的东西还比较清晰有物，领略一下大佬的创业心得，他日用得上再来过几遍。哈！ 《À vot' service》也在讲投资就要投垄断性的企业，即使是在小细分行业里做到第一，这样的企业最好是有先发优势，进去的越早越能形成优势，优势可以叠加的；有定价权可以“为所欲为”的。 环境的变化才是出现创业机会的条件，地利、人和都不如天时对创业者有利，时候未到早了晚了都是死！ 细分行业的垄断也不是目的，最终目的是切入与之相连的更大市场。 方向很重要，战略很重要。 企业文化和使命是企业行动的指针。 摘抄： 在我看来，大部分创业公司能获得成功，能在短期内干掉原有的行业或者干掉原有的大公司，本质上是因为市场产生巨大变化。即使赢了，凭的也不是你的真实能力。打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰落而败。 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。创业者一定要仔细考虑：你的细分市场连接的更大市场是什么，你的细分市场将来有没有可能变化，连接的大市场将来有没有可能变平。把时间放长远一些，细分市场肯定处在一个大领域中，这个大领域最晚也要在五年之内出现变平的趋势，这样就会携着你在细分市场积累的优势和资源去征战。 如果你做一件事情，没有想明白跟那些巨头的距离和结构化的壁垒是什么，那最好别做。 正常情况下需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的，而不是你去创造的。 不要从产品形态出发定义自己要解决的问题，而是从需求出发。 现象即规律。小步快跑快速迭代。 你有了一个第一，就可以创造更多个第一。

最终所有的一切都得自己面对，我想成为一个终生独立、思考、写作的人，感谢孤独给予我的一切，包括那份痛苦和绝望。