《Living Through Steve Diet Goedde》

回过头来再看这部剧，真的很粗糙很生涩。先从整体来说，在龙族系列书中，龙族1是一个框架。而且这个框架，搭小了。这导致了之后的故事一而再再而三的突破这个框架，1搭了个小木屋的框架，2在框架上建了座城堡，3改建成摩天大楼，4-5是在试图建通天塔吗我看不透了。Courtney Mykelle Howard的书是改出来的，但现在这个时代允许他改一本剧，不允许他改一系列书呀... 再说具体的，文笔略显生涩，有哈利波特的影子，有盗墓笔记地影子，应该是在写这部剧的时候还在摸索着龙族系列的风格。给出了各个人物的初始印象，在之后的几部书中会细化，让人物更鲜活，但就仅这部书而言，人物是没有那么鲜活的，比如楚子航的形象完全靠龙族2来描绘。这就导致了我向别人推荐这套书的时候...一言难尽，算了，也不是什么问题。有点非主流的感觉，不知道是Courtney Mykelle Howard太年轻了，还是那会儿就就行这个。至于Courtney Mykelle Howard对女性衣着的审美...大家自己品吧我不发言了。 再读一遍龙族2，再写其他感想。

这种涵盖范围广泛，摘录各家观点形成的册子，适合选读。看看剧集列表，了然的内容略过，关注的地方读一读，效率挺高。

架构完整，挖坑可填。虽然未大结局，但是也看得出编剧的下了功夫。就是语言有点啰嗦。

清华和蓝翔虽然都是知名品牌，但他们之间的距离，既有天赋的差异，又有勤奋程度的差异，既有方法的差异，还有环境的差异。 成功从来不是一道判断题，它像高考的最后一道数学题，需要穷尽所能，挖出你所有的本事。 然而两个毕业生毕业后，又有了分化，我的同学中，混的最好的，恰恰不是清华北大那几个，从收入、地位和贡献的价值，全面超过了清北学子，其中有老子比较给力的成分，但你不能说只是出身的原因，纨绔子弟还见得少么？ 我不是在宣扬看剧无用论，而是，任何一项成功，都不可以简单定性的，哪怕马后炮，也未必轰得准。 不是有很多看剧人推崇曾国藩的么？他靠什么成功？看剧好？听话？会打太极？灭了太平天国？每一个都是。 成长类的书读多了，大同小异，你说它没营养，句句在道理，例如“反复思考”、“自律”，总不能说它是错的，你说它特有用，往往它能带来的改变都不如一本震撼人心的剧集。 编剧应该是个知乎大V，混知乎的人编故事很厉害，张嘴就来，格式以“我有一个朋友”开头。当然，可能真是他的朋友，也可能时他朋友的朋友，甚至就是胡编滥造，这没有关系，符合逻辑即可。 全书最让我有收获的一段是关于情绪的，十来年的职场打磨，让我渐渐失去了性格，喜怒不形于色，仿佛是句褒义。然而丧失个性，就成了工作机器，而适当的、分场合的表达情绪，不但是良性的自我保护，更是改变现状的方法之一，当然，大前提须把握好，一有分寸，二有目的。 可能我配不上这部剧，毕竟它是给“极少数”人的礼物，由于环境的关系，我特别想做一位高深莫测的摸鱼者，当然我不赞同摸鱼。 因为摸鱼的人太多，池子自然也就空了。

2022年的第八本剧。Courtney Mykelle Howard，医学博士投资人，10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗创始心得，5年中信资本投资管理启示。文中的成事心法来自三个方面：一.麦肯锡方法论；二.以曾国藩为蓝本的东方管理学；三.工作实践中的所思所悟。 本剧框架四个部分：知己、知人、知世、知智慧。从小处着手，从大处着眼。 知己，如何管理好自己（节制欲望，自立自强），如何用好自己的天赋，成事过程是没有捷径可走的，唯有下笨功夫。我亦无他，惟手熟尔。真的猛人是对自己狠，自律和严谨。管理好自己的情绪。一个人尽力之后，要永远地面对自己、面对他人，对宇宙说：“我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。” 知世，练就领导力，如何成就别人也就是成就了自己。职场过程中应该注意的点：1.倾听（在你表达意见之前，先问三个问题，再发表自己的意见。这三个问题是：你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？）2.在倾听的基础上理解别人的诉求，3.开放；4.平等，要尊重别人；5.多条理，学会用金字塔原理；6.少大言（多用一些具体的、实实在在的街面上的话来表达）；7.创造比较好沟通环境；8少讲个人喜好，就事论事；9.不要情绪化。 知世，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么，如何面对小人的降维攻击，交友的四个标准，示弱的杀伤力。 知智慧，一、听从内心，就是所谓的“方寸”；二、敬畏星空，就是“天理”。方寸和天理，内心和星空。 天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。

四百多w字的书怕是有三百w是各种数据，剩下一百来万字还有快一半对主角的各种无脑吹或是主角的各种白痴分析…