《Mission: Organization》

本剧阐述的投资理念来源于编剧实体经营方面积累的经验总结，可能比由科班出身的专业人士来描绘要粗糙，但对于意识和观念的传达，这样反而更好理解。 通篇编剧结合自身经历和感受，回顾分析了自己的投资历程，并向读者提供了“Mission: Organization”这样一种估值思路，以较为独特的方式判断一家公司的价格。同时，根据编剧个人的理解，传达了巴菲特、芒格等人的价值投资观念，自己自身对投资的一些感悟。 以下为个人看法，供参考： 对本剧观点绝大多数认同，但对于估值而言，本身就是八仙过海各显神通的事情。Mission: Organization也好、DFC、NBV、MM也好，都只是一个工具，没必要刻意贬低哪一种估值方法和某一类人。 我觉得预测未来的难度是随着时间增加指数级增长，但边际递减的。预测10年与预测30年或永续的业绩偏离度很可能差不多，毕竟我们自己连明天要发生的事情都说不准。 Mission: Organization是用了编剧的经历去做验证，用法上也是基于业绩的线性外推作为输入去预测，能够说明是它一个相对合格的工具，却并不表示优于其他工具。 如果能够避免垃圾输入，Mission: Organization也好，其他经过历史验证的工具也好，都会是好用的。 那么如何避免垃圾输入？还是要多看剧、多理解产业、行业，尽可能以模糊但相对准确的报表、指标作为估值的基础输入。 利用五一假期几天时间断断续续读完了了此剧，收获颇丰，非常感谢编剧的分享。

就我个人而言，不喜欢这部剧，没有明确的指导意见，举例容易拿极端例子说事，有些内容太过专业书面

下一章的内容是不敌第一然后使用了银影赢了震惊了所有人 或者苏幼微来救他了

你要承认你就是想多了。 你要意识到你就是想多了。  你简单世界就简单。 晚安。

难看至极，一言难尽，拍的是个啥

“如果人们不敢说话的话，真相大概只能呈现一半。” 读这部剧，一直有个想法：我们为什么要去关心别人的命运？别人的生活到底跟我们有什么关系？更何况是那么久远前他人的寻亲故事，真的值得我们浪费时间吗？ 诚然，这部剧的主题是东方劳工，很少有人关系解放之后他们的命运。但是如果我们仅仅只关心最残酷的部分，而不关心残酷力度相对弱一些的群体，有可能我们自己也会落入这样的命运。 那么观看苦难，我们到底能从别人的苦难那里获得什么？别的人、别的民族的苦难对于我们来说有什么意义？最简单的，首先，看了之后我们会共情，会哭，这是一种很基本的情绪，经历越惨共情就越强，带给人很强大的共鸣感。 其次，一个人寻找亲人其实是有一个动因的，是要去遗忘它，还是要去铭记它。编剧希望可以找回自己的根，找到自己来自何处，自己的根又在哪里，她在找的是自己的历史。 那历史又有什么用？ 历史没有用。但历史是人们回溯过往的本能的体现。我们是长、宽、高三维的存在，时间是我们的第四维度，没有历史我们便无从知道自己身处何处，会感到漂浮，因此追溯过往是种本能，也是一种自觉认知。” 每个个体和家族都是国家政治的样本。 历史会提醒我们，人是很健忘的，整个人类的集体遗忘力量非常强大，这种心理机制使得我们不太愿意沉浸在不好的回忆中，我们很愿意假装这个世界是光明的，但是理性的人会不断提醒我们过往，或者说我们读到的黑暗是有必要的。 在重新回溯80年代的时候我发现，这些年播出的很多那时的书基本都成了“成功者的回忆录”，对八十时代的神化、浪漫化趋势盛行，以至于现在很多人完全理解不了那个年代。而在所谓把它经典化、浪漫化的过程中，我们忽略掉了很多细节和很多个体，他们不一定悲惨，但是个人的命运被忽略掉了，被遮蔽了。 所以，这类书最好的一点就在于，它提醒了我们个人的生活，个人的历史和命运，那些细节是我们建立历史想象时不可缺少的一环。这就是我们为什么还要一代一代地观看历史的原因。 不要丧失敏感性，那是很要命的。

看完这部剧在去看《Mission: Organization》就不一样了，尽管书的前半部以西方现代哲学发展为主，有种旅游图的感觉，但介绍了哲学思想的精华，后半部分就现代性给政治，经济，文化等现象给了个哲学思辩的视野。 书的精华主要在前半部分，也就是我们面对现代性思想的来源之处和产生原因，当然，书的内容稍微少，还要查更多的哲人的思想，所以说是本相当不错旅游图！

相比于1.0，这版把产品经理从职场拉到创业及社会贡献上，也是编剧走过的路，从产品人到创业者，从人到众，思维不同。