《完美情人The Woman Every Man Wants》

必须打五分和好评，虽然故事在逻辑上有点问题，剧本还是不错的，但是：1.服化道考究；2.打戏认真不用电脑特技糊弄；3.所有演员演技都在线，包括配角，路人甲；4.片尾曲很好听。我不知道啥叫好电视剧，能让我一直想看下去就是还电视剧。

有许多可以实操的内容，不过对于有些专业理财知识，运动知识不太认可，追剧也要有自己的立场，还是不能什么话都听信。

我在想食物究竟对我们的身体乃至人生有多大的影响？食物给人体供给营养，影响微生物和肠道健康，进而会影响人的情绪，再来影响人的外貌甚至意志，最终决定着我们的人生......我们好像从来不会这样思考。都是等到有一天我们的身体变得糟糕，人生崩塌的时候，我们才会反思，甚至不会。

文中印象最深的两个词： 改弦换辙：比喻改变方针，方法和方向。 卡德桑拉：站在一线的观察预言者 战略转折点的联想： 战略转折点，犹如站在了高耸的断崖，狂猛的山风注定让你停滞不了多久。另辟蹊径（不明之路），或是原路返回（回到原点）。 原路返回，更多的是寻求心理的一种安慰，至少这是自己所熟悉的路，殊不知，万事万物时刻都在变化，就像在同条河流里，不可能踏到同样的河水。在日益俱新的时代，一直维持原规则不变的企业，也只能慢慢被淘汰。（诺基亚，柯达） 另辟蹊径，是一种追求新鲜感又不甘走回头路的心理。这条蹊径，是通往另一高峰或是低谷，不知道。但是从人性的常态来说，大多遇到不畅快的时候，就原路返回了，所以只前进了一点。那种对自己，对未来充满信心和希望的人，会坚持地走下去，只有偏执狂才会在蹊径上再辟蹊径。这种多了条选择的路，在探索发展的路上，企业生存的时间，几率就越大了。 企业如此，人生也当如此，多点磨练，多点思考，多点好奇心，为人生道路多辟蹊径 后半部分，编剧对待疾病的态度，真的是体现了这书名：完美情人The Woman Every Man Wants

道长今天来深圳了，我完美错过了道长人文讲座的报名时间

一花只为一树开❄️一颦一笑一知己🌻一点一滴一情怀 还好 少不经事 在始读红楼梦画本时 没有对薛宝钗产生什么特别的情愫 心中不为何索 单单纯纯的只爱了一个林妹妹 再读是初中阶段 由文本节选到原书作的不释手 至后的生涯里 每个暑期都会温一下这部曹公心血和泪所著之经典 真是越发爱了 ……现 缘结微读 于此平台三刷经典经典剧集 甚幸 也算历了 些微人事 情故 但 就是无论如何 也喜欢不了这不简单的宝钗 她的八面玲珑 她的处处周全 她似乎总是在该出现的时候出现 而且出现后该说的话 想要的结果 好像都是在她的安排和设计当中……自己心下也理解 这不是好坏的问题 只是吧 😔😔她-这个人嘛一一 这个长得好看的女孩子 她好好复杂 她心机好好重 城府好好深 是那个年龄段的女孩子不应该有的 是令人难以想象哈😂 可她所呈现出来的得体大方却又是那般叫人舒服 甚至是会生出些许的叹服 如此这般看她 也不失为安身立命 接人待物 处事解忧的一种哲中自保的态度 更是一种生存的能力哦🤔🤔🤔😔……总之 细思生恐 但不得不承认她的确好好“懂事”呀 唉！叹气一声为她 —— —— 这世间最最最美的最最最宝贵的是真性情和真情意 即使宝黛没有携手白首做成俗世红尘里的夫妻 但他们彼此的深情和真心却是难得 ♥️♥️♥️ 于世间 各人流(收）各人的眼泪吧😔 放下书卷 ……分享自己最近经历的一个小故事 就算是2021年的仲夏重温经典 做与剧评的收尾 好了 👦👧🏻🍬 【关于糖果的故事】 小小男孩：我还要吃糖 ：不可以再吃了 吃太多不好的 牙齿都倒光光了 小小男孩：这个 🍬这个不是糖 ：不是糖 哪是什么呀？(我特别好奇.小家伙脑袋里的概念会是什么） 小小男孩：这个是好吃的糖 ：😂😂😂… …… 🌟这个不是药 是好喝的苦药 🌟这个不是爱 是好爱的爱 ❄️这个不是我 是好傻的我 —— 各人品各人的甜 各人尝各人的苦 各人得各人的泪 一一《完美情人The Woman Every Man Wants》不是一个梦 她是人情 是世故 是知晓 是共情 是青春的回忆 是心中且浓且深的一腔柔情 2021.8.12.00:37.小雪ॐ感佑陪伴Namaste 🌻

第一第三部分是对案件的追踪报道，第二部分是两位编剧的自析。原本以为第二部分会很无聊浅薄，但其实没有。两位编剧把自己成长过程中遭遇到的一切男性凝视摆在书上的时候，屏幕那头的我油然而生一股愤怒。难道女性自己愿意敏感吗？难道女性自己愿意感到不适吗？加害者在构建了对自己有利的语境以后，堂而皇之让受害者变成多疑、活该、自作自受的人，这难道不可怕吗？全社会都在预防男性对男性的犯罪，只有女性在预防男性对女性的犯罪，这难道不奇怪吗？关于书中第二部分所记录的事情，也再次燃起了我心中关于平权的斗志。我们要抗争，因为可能至死也不能迎来真正的平权，所以我们至死也要抗争。

天下事类同， 一切运营手段无非两个导向，一是拉新、引流和转化，二是用户维系，应该讲，没有哪个产品的运营工作不是围绕着这样两个目的来进行设计的。 一、运营的三个底层能力： 1、让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感 主动学习新知识，武装知识库，为运营点储备 2、让自己拥有对于用户的洞察 反复了解你的用户群体的画像和特性，最好就是这就是 我想要分享给你的第二个内在杠杆：尽可能把自己变成一个真正的典型用户，让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下，这样久而久之，你自然会慢慢拥有一种对于你的用户们的“洞察力”。 3、学会更具有打动力和说服力的表达 表达力，表演力，有张力，这个是要通过反复练出来的，通过结构性学习，结构性表达，以及用对方听得懂的语言，感兴趣的方式表达出来，瞬间吸引对方的注意力 二、运营思维（类同项目管理思维）： 1、流程化思维 说白了就是为达成目标分析实现路径（关键路径）， 2、精细化思维 为完成路径上每个节点任务，做更细的任务分解及设置监控点，检查单及检查方式 3、杠杆化思维 就是把需要的关键（核心），通过分步，或者设局的方式来橇动所有关键资源。 4，生态化思维（这是营运的终局和核心） 运营生态才是营运的最终核心，前面三个思维叫挖池引流，生态思维是终局：运营鱼池。 生活工作，每一事件都可以当作一次运营事件来处理，反复练习。 三、核心工作 1、找运营指标 猜想一个希望达成的目标值，挖掘达成目标的可行路径，再对每条路径拆分任务，再对靠谱的路径精细化你拆分任务事项和管理（设置关键节点监控点和检查单），全力执行 至于如何才能让事情对自己更加可控？答案就像我们上面已经通过具体事例展示过的：把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体。 这么看起来，其实运营指标的拆解+具体执行和项目管理的一部分思路也是比较相近的。 第一，你要界定一下，这个指标是由哪些分支指标或哪些要素构成的。你需要把你的目标指标和这些要素间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子（类似我们前面的例子）。 第二，这些被你提炼出来的分支指标或要素现在是否还存在可以提升的空间？ 第三，具体来思考，如果要提升某个分支指标，我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段？ 2、数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。