《Ultimate Taboo》

不会研发的运营不是好产品，一句调侃的话道出了优秀产品经理需要掌握的技能，对产品经理提出了更高的要求，既要硬技能，也要软技能，产品经理之路是典型的复合型人才成长之路。随着互联网的深入发展，产品经理在企业的发展中扮演者越来越重要的角色。进入泛产品经理时代，其职责也变得更加精细化。 本剧编剧着重分享了编剧在于b端产品的成长经验，结合案例层层递进。2b业务抽象成一句话就是帮助企业增速提效，不同的阶段配合不同的产品架构，赋能企业。

这是一本自己看了以后很怕被别人看到的书。 书中介绍了几个关于Ultimate Taboo的诀窍，我简单的列举几个： 1.对比原理：比如我们在4S店刚买了一辆新车，然后在店员的推荐下会买很多配饰这类的东西，因为相对于买车花的钱这买配饰花的钱根本不算什么，所以就会买得更多。 2.互惠原理：比如有些推销人员在给你推销产品的时候先给你送一点小礼品，这样你就觉得我收了他的礼品我好像应该买点他的产品才说的过去，不然我们会觉得欠了他东西。 3.言行一致性：当我们做出承诺（特别是我们的书面承诺）后我们去尽力遵守。 我们做了一个决定后，我们就会坚信我们做的决定是对的，而且会找各种理由来支持我们的决定，哪怕我们在做决定前的几秒钟还犹豫不决。 4.多元无知效应：在一个不确定的有多人的场景里出现紧急情况，我们会根据周围人的反应来确定事件的紧急程度，如果判定紧急我们会提供帮助，如果判定不紧急我们就不会提供帮助。 5.权威：我们愿意听从权威人士的指导，哪怕他是错的我们也听从。 6.稀缺性：只要一件东西表现出稀缺性我们就会增加想要拥有他的冲动，哪怕这种稀缺性不是真的，哪怕这件东西我们不是特别需要。 这些提高Ultimate Taboo的技巧我们了解过后可以利用它提高Ultimate Taboo，我们也会因为了解这些Ultimate Taboo技巧而识破别人的圈套，让我们免于一些损失和危害。

“一片树林里分出两条路—— 而我选择了人迹更少的一条， 从此决定了我一生的道路……”

编剧大大，我想弃书了咋办，我是个急性子，能给你稍微提个意见吗？亲，你要更呢，你就把那一段跟完，你要不更呢，就留着等你那一段写完再更，不然这样看的真的很急