《落水之人Un homme à la mer》

孩子，自己，家庭，养育团队。对孩子爱与自由的时候，也请真的对待自己，对待家庭，对待养育团队。我们之间的联结，向内看。 接纳孩子的情绪，娃娃哭的时候如何心平气和，这一点我最近做的越来越好了。 倾听大法好，只管说，不批评不建议不共情。 最简单的方法就是跟着娃娃玩游戏，不论小孩子还是大孩子。 如果情绪爆发了，记录下来，引爆点，反应。

啊啊啊司凤的颜是我的菜！！！！太🉑了！

看完全书让我联想到三个词：知识垄断、劣币驱逐良币、娱乐至死。共享不会阻止知识变革，掩盖才会。共享只是一种方式，能够将真正求知若渴的人与懒于思考的人区分开来。 其实还是涉及到红药丸和蓝药丸的选择吧，你愿意活在虚幻的世界娱乐至死还是活在真实的世界里看清楚真相，而不可否认的是，我自己在多数时候，也陷入了怠于思考沉溺享乐又负于罪恶感的怪圈。愿我不断拓展知识和情感的边界，不沉溺于肉体和精神上的舒适圈，不断地进行心灵和能力的博弈，做一个思考者和实践者。 最后沉溺在虚幻世界中的人和他们的“家人”一起死去了，被迫流浪在大都市之外的思考者们却因此生存下来，旭日的顶端触碰漆黑的地平线，火种因此被保存下来了，下一次，火光不再是燃烧，但是会散发出正如蒙塔格第一次在野外看见的火堆般散发温暖。

克制消费，努力工作，积极储蓄和投资。 书里大半篇幅都在讲节制消费，讲如何不买豪宅豪车以节省开支。但仔细一想其实也不大对，如果幸福是人生的目标的话，积累财富能带来且保障幸福，同时消费在很多时候显而易见也能带来幸福感。为了积累财富而过清教徒式的生活可能不是追求幸福的应有之义。 所以，想清楚幸福的来源，不被消费主义所裹挟；如果消费真的能提升幸福感，那还是珍惜可以消费的当下吧。

我这两天突然特别想吃秋葵胡萝卜香菇的干零食，天地图书就给我推了这本《落水之人Un homme à la mer》，更想吃了，果断买了。

虎年细读首本著作，算是明白了写作的一些道理，至于真正开始写？我想还得积累积累

私以为，写文这种事情是创作，很难说像做其他工作一样，一天就能定下写多少字。做到每天定量的网文作家，如果仔细去看文字的话，会发现他们有一些描写是重复性的，以增加更新字数。 作为一名大四（或者刚毕业）的学生，约瑟芬斯·托尔正在尝试踏入网文世界。但他首先想的不是追求日更，而是写出自己想表达的东西。李阎现在除过京城那次，已经走到第五个世界了，而每一个世界里，我都能看到活生生的，有血有肉的角色；每一个世界里，也都或多或少的读出约瑟芬斯·托尔对社会的思考。 你看人心混乱扭曲的凛冬时代里，城府世故(我可能太单纯)的梁正勇和坚持自己心中准则的宋左；你看天师道蛮横笼罩下的明朝里，为社稷自甘牺牲的老天师，年少却精明世故的曹永昌……总有人物能挠到人心里去。作为本土居民的这些人，在得知阎浮这来自另一个世界的生物后，有人为权力地位，杀死反抗者；也有人以身殉道，换世界一个清净。包括现在写的蒸汽朋克，也有对种族歧视、工业革命与环境的思考。 我对作品的寓意向来看不透切，这部剧里能看出来的也不多。但深意不是姑获鸟最吸引我的。吸引我的是，从书里我能直观的，像电影一样能感受到人物的动作和形象。这让我读的很舒服，我觉得这也是好的文笔才能给人的体验。 而那些一直喊着更新慢书就凉了的朋友，首先我想请你们将心比心，一个大学生，要面对学业压力，要有朋友交往，哪里来的那么多精力去构思，去揣摩呢？写网文对他来说不是职业，况且现在也并没有凭这赚到很多钱，天天在这里喊着不更新就弃书的你，扪心自问下，是否为这部剧花过钱？用无限卡，赠币白嫖似乎不属于真正的花钱追剧的群体吧。 同时也希望朋友们能静下心来，慢一点，看一些长一点的文字。很多网文可能看起来都一目十行，那是因为他们灌水。在这个碎片化观看流行，抖音快手占据大量流量的时代里，静下心来也算是一种宝贵的财富罢。相对于每天一章可以一目十行的灌水文，我更想看到没有空洞描写，内容详实的质量文。并且我相信，好文章不会一直淹没在浮躁网文之海里的，只是希望姑获鸟能早日璀璨吧。 天地图书的评分机制有问题 ，这部剧五星好评的比例，算起来绝对不会是7.8。另外该总，咱能多更点吗

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。