《Headhunters》

将Headhunters如此原封不动地搬上银幕，几乎注定落入平庸。加缪细腻的心理刻画与富于哲思的文字，在欧容的镜头下荡然无存，只剩下拘谨平直的叙事与男主那双空洞无神的眼睛。抛开这些，至少影像美感还是在线的。

三个多小时 两天两口气读完的，现在特别饿，因为舍不得去吃饭。现在是十点半，写完这个剧评马上去吃晚饭。 家里有《Headhunters》的实体书，因为一些原因一直没读。从一开始太宰就是带着一个“丧”字走进我的思想里，所以一直不敢看，不是不想看。这次借着《Headhunters》的舞台剧的契机，打开了《Headhunters》，一改我对太宰的成见。和译者想的一样，我认为这部剧里透露出的是一种奇怪的力量，不是希望，而是力量。是“怎样更好的做一个人”。也许太宰就是把生活的阴暗面揭开，一五一十地告诉你这就是人生，然后让你来自己思考你想怎么过下去呢？抛去那些道德绑架，你想过怎样的人生？你想怎样真实地做自己？作为我对太宰的开篇，满分好评。

读初篇觉得有些夸张，越读越觉得并不。后面读的有些费力，但慢慢读仔细理解还是可以读懂的。里面的观点和内容刷新了自己的认知，深感学习到了一些东西。不剧透了，经典之作，值得一读。

“知”代表知识、知道，“能”代表技能、能力。 第一个阶段叫作无知无能——你既不知道怎么做，也做不好。 第二个阶段，你学到一定程度变得有知无能——你知道该怎么做，但是你做不好。 第三个阶段，你通过不断的练习，开始有知有能——当你认真做的时候，你就能做好，也就是注意力集中的时候你就能做好。 “721法则”——你大概需要花70%的时间练，20%的时间与人沟通和讨论，10%的时间自己去学习 假如，假如这两个选项，过了两三年以后，你分别都后悔了，那会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？ 所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 你有了一个第一，就可以创造更多个第一。我把这称为“火车头理论”，全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。 做好一件小事就能改变世界 破局点的特征就是极简、差异化、自增长。 第一，用一句话能概括。 第二，破局点一定要保证差异化。如果你做了一个东西跟别人差不多，你想靠微创新、靠比别人好一点来抢占市场，从方法论上讲你就要放弃这种妄想 有的时候你做晚了就丧失了机会，做早了就把公司搞死了。这种叫微妙与伟大的平衡，这就是创业的难度。

我周围人声鼎沸，他们谈论我不喜欢的话题，我只好微笑，目光深远，于是孤独从四面八方涌来，向我吞噬。但我并不孤独，说的浪漫些，就等你更新…