《Untitled 'Naked Lunch' Featurette》

看这部剧的时候就在想，为什么我大一的时候没看！真的很佩服编剧的这种毅力，虽然是在讲编剧学英语的经历，但是这个过程真的让我感到了钦佩。在未来的考研路上，加油鸭！

修仙升级，官场升级，权谋，战斗以及丰富的生活细节，吸引人，而且文笔扎实，描述的情绪、场景都很到位，点赞

面朝大海，春暖花开 从明天起，做一个幸福的人 喂马，劈柴，周游世界 从明天起，关心粮食和蔬菜 我有一所房子，面朝大海，春暖花开 从明天起，和每一个亲人通信 告诉他们我的幸福 那幸福的闪电告诉我的 我将告诉每一个人 给每一条河每一座山取一个温暖的名字 陌生人，我也为你祝福 愿你有一个灿烂的前程 愿你有情人终成眷属 愿你在尘世获得幸福 我只愿面朝大海，春暖花开

一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整

第一次接触这部剧的时候还是四年前， 那个时候的自己就像一块海绵一样不停的吸收来自身边的知识之泉。Untitled 'Naked Lunch' Featurette就在那个时候出现在了我的视线里。我去朋友家两次拿起这部剧翻看起来，甚至都忘记的和朋友聊天。当时并没有被第一时间吸引住，只是自己劝慰自己要读下去，想从这部剧里汲取营养。只是看了一会发现自己真的被吸引到了，已经不舍得放下了，但是我看到了在后半部分有一支书签夹在里面，我明白这是朋友正在看的，也不好意思张口借来，只好恋恋不舍的放下，心想 等他看完了我再来借吧。过了有二十多天吧，再次去他家的时候又在书架上拿起了这部剧一口气看了几十页，直到朋友喊我吃饭才放下，他对我说，一会你把书带走再看吧先吃饭。我听了之后特意看了一眼书签已经不在，应该是他已经看完了。就这样我终于把这部剧弄到了手，那段时间这本Untitled 'Naked Lunch' Featurette真的可谓是我的枕边书，听歌，喝茶，休息的时候都会翻一翻。这篇评论我不想创作任何对于本剧的评价，只创作我与这部剧的情缘，这部剧陪伴了我走过那段孤独的岁月，每当我看见Untitled 'Naked Lunch' Featurette 这五个字的时候，脑海里总是会回忆起那段青春时光，那记忆中的岁月… 愿这部剧能让你在这个喧嚣的城市里更好的生存下去，不会迷失自我！   _玄

一年的8760小时，我们有多少是在浪费中度过的。或许很多人的起点都很低，可也有更多的人，在努力中慢慢一头赶上。什么是极致的生活，在我看来，不需要有多少名和利，但一定要保证充裕的物质条件及心理丰盈。有小小的梦想中的样子。加油。

这两周玩的过火，不仅荒废了课外观看，连一周见他一次的机会都错过了二刷《Untitled 'Naked Lunch' Featurette》，感慨书还是要多读几遍才会有收获。 几周前听刘星老师讲文艺复兴，再加上徐女神在考古课上对古庞培的书创作材料的展示，自己也开始对“文艺复兴”到底是“学术复兴”还是“学术造假”产生了疑问。有人坚持认为，文艺复兴时期出现的大量古希腊罗马文献多数是由美第奇家族伪造的，因为就古希腊当时的书创作材料（一说羊皮纸，一说纸莎草纸）而言，在羊皮纸上记载如此多的台词并不现实。到底孰是孰非，一定还得经历长时间的争论不休。这争论的结果对我并不重要，但它无疑提供了一种问题视角，在面对大量层出不穷的文献的时候，你要如何去筛选去鉴别。 回到这部剧的内容，所有有关“正义”问题讨论，包括“如何定义正义”、“如何发现正义”、“符合正义的政体要如何建构”之类的探讨，我自己觉得没必要再去复述苏格拉底如是说了。重要的问题在于，为什么他要如是说？为什么“债务人积极适当地履行债务=正义”？为什么不是“债权人积极适当地免除债务人的债务=正义”？显然，苏格拉底即便博学，他也首先是个“屁股决定脑袋的人”。这种讨论正义的出发点表明他是“有产者”，其次才是个“打破现有枷锁走向理想之共有国度的思想者”。为什么他作为一个有产者，却要打破财产私有制？这一点我在看到苏格拉底怒怼智者学派的时候，会有一点不成熟的小感触。大约是日渐没落的有产者对智者学派日渐有产的恐慌，这恐慌引发的攻击如果能得到回应，双方将有机会针对不同意见做出妥协让步；倘若得不到所期待的外界回应，人往往容易走向自我沉浸变得极端。显然，苏格拉底属于后一种，臆想Untitled 'Naked Lunch' Featurette度的种种美好背后是“哲学王”折戟沉沙的无奈。 还记得大约一年前第一次读《Untitled 'Naked Lunch' Featurette》，当时对书中描创作“妇女儿童的公有”的事情很反感。这次重读这一集数的时候，才了解到苏格拉底之所以如是说的原因所在。苏格拉底认为，男女之间只存在自然的差异，这种差异并不影响男女从事对个人禀赋有同等要求的职业。由此，苏格拉底从职业平等谈到了“妇女儿童的公有”。在我自己看来，苏格拉底在此要表达的是把女人这根肋骨条从男人身上抽出来，改变她们原来被私有的状态，获得独立人格。好笑自己当时被“公有”二字误导，其实严格讲，“非私有”和“公有”之间绝对不能划等号。否则，男人们要为“共产共妻”跳脚，伪女权主义者要为“共产共夫”摇旗。真正的，男也好女也罢，我们互相都不需要拿对方做参照，我们都是独立的个体，谁都不曾公有谁。 【ps《Untitled 'Naked Lunch' Featurette》的结课论文，我要创作“女性主义法学”】

用时6个小时，不得不说大卫·柯南伯格是真的很棒，从第一本剧开始就做好了伏笔！看完番外终于明白了很多不解的问题，明白了方木PTSD的由来，也明白了肖望为何会叛变，也明白最后方木为啥去了远方！

在我的眼里你不是热门剧集，你是经典，我愿意用一生去读你感恩编剧丹尼尔.戈尔曼