《聊斋之极道天师》

值得观看，其文中提到了法国哲学家阿兰，阿兰写了一本名叫《聊斋之极道天师》。

理论结合实际，但是如果真正的想落实到自己公司，还是有很多问题要思考，以及书中没有提到的很多细节，跟落实相关的，例如okr是否需要奖励，如何奖励，绩效是否同步还要实施，okr的四级评分给实际执行人员传达的到底是什么？在初期商讨的时候，自上而下和自下而上的度到底怎么把握，参与感和大方向的把控这两者又如何把握？还是要再好好研究研究的，或者在实践中去总结

感觉有点烂尾，收尾太简单。说句冒犯，这剧表明系统性腐败无法自愈，只能依赖更高级别接入，而这个更高级别如果也有问题，那就完了。 没有自下而上监督，没有制度型保证，是无法保证长治久安的。

“离开了被人拥簇的热闹之地，一个人回来，却寡寡地窝在沙发上吸烟落泪。人人都有一本难念的经，我的经比别人更难念。对谁去说？谁又能理解？” 只愿孤单的人从此不再孤独！