《Solos en la madrugada》

论演技，难绷，黄景瑜还是在他的痞子混混舒适区，主打每个剧都要表演一下冲动、不听劝等行为。张婧仪则是要各种受苦，表现一下坚韧不拔，是有苦相但也不能一直在这种人设里徘徊啊。

感觉汪华讲的东西还比较清晰有物，领略一下大佬的创业心得，他日用得上再来过几遍。哈！ 《Solos en la madrugada》也在讲投资就要投垄断性的企业，即使是在小细分行业里做到第一，这样的企业最好是有先发优势，进去的越早越能形成优势，优势可以叠加的；有定价权可以“为所欲为”的。 环境的变化才是出现创业机会的条件，地利、人和都不如天时对创业者有利，时候未到早了晚了都是死！ 细分行业的垄断也不是目的，最终目的是切入与之相连的更大市场。 方向很重要，战略很重要。 企业文化和使命是企业行动的指针。 摘抄： 在我看来，大部分创业公司能获得成功，能在短期内干掉原有的行业或者干掉原有的大公司，本质上是因为市场产生巨大变化。即使赢了，凭的也不是你的真实能力。打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰落而败。 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。创业者一定要仔细考虑：你的细分市场连接的更大市场是什么，你的细分市场将来有没有可能变化，连接的大市场将来有没有可能变平。把时间放长远一些，细分市场肯定处在一个大领域中，这个大领域最晚也要在五年之内出现变平的趋势，这样就会携着你在细分市场积累的优势和资源去征战。 如果你做一件事情，没有想明白跟那些巨头的距离和结构化的壁垒是什么，那最好别做。 正常情况下需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的，而不是你去创造的。 不要从产品形态出发定义自己要解决的问题，而是从需求出发。 现象即规律。小步快跑快速迭代。 你有了一个第一，就可以创造更多个第一。

“警”字当头，警醒世人。许多人认为书中的故事不着边际，但有多少人从故事中接受了警示？把故事讲好需要博学多识、有正义感，讲的通俗易懂又接地气，需要足够的生活历练，编剧实属不易。不妨读读俞伯牙与钟子期，唐伯虎点秋香，杜十娘怒沉百宝箱，苏三起解，许仙与白娘子等都是耳熟能详、启示读者的故事。

华为，任正非——应该是任何一个与信息时代稍有联系的人都会听说过的名字。但即使中美贸易战如火如荼的时候，我也未曾有过要了解华为、了解任正非的冲动。 一周前来到深圳，在培训的课堂上，老师讲述深圳发展的历史，提到了绕不过去的任正非，提到为人低调的他近期拒绝接受“改革开放40周年杰出贡献”等奖项，并介绍已经数不清他多少次拒绝这类荣誉，提到只会见客户的他，在市长去华为的时候也不会出面，并在PPT 上展示2016年72岁的任总自己在机场排队等出租时被偷拍的照片…… 马云、马化腾、王石、王健林……各位创业大咖不论如何腾挪，于我也只是名字的存在，但望着照片上，一个人等出租的任老爷子平易近人如食堂师傅的亲切笑容，我却被深深打动了，心中伴随的是同时涌动的惊讶、惊叹和深深的敬佩，于是赶紧搜索相关剧集，并选中了这本7.5分的《Solos en la madrugada》。 从来不愿意把对传记人物的喜爱波及到传记编剧。 所以，虽然这部剧让我对华为对任总有了进一步了解，虽然任总是我至今为止唯一敬重的企业家，却恕我依旧不能爱屋及乌，着实无法容忍孙同学语言苍白无力、叙述混乱重复。编剧丝毫没有传记作家应有的责任心和写作能力。这种敷衍甚至拼凑的态度，实在无法与客户至上精益求精的华为精神相匹配，真是不知道这种书是怎么通过任总法眼的。 可惜了华为，可惜了任正非，一声叹息。 4.19于航班无限时延误的深圳宝安机场

María Casanova，听这名字就感觉编剧的思想不一般，读了两部作品，能感觉他在挣扎，在渡难关，理想与现实的考验，其实日本和中国历史发展历程很像，乱步处在一个文人地位突然变得极低，商人地位膨胀的时代，一种知识分子找不到时代定位迷茫情绪，故事的发展既有老套的结局，又有天马行空的告落，乱步一定很孤独，作品贴合市场经济，有悖理想，作品随心而撒，却是无人理解。

培养高情商主要是对孩子进行情绪管理训练，书中通过理论结合事例把情绪管理训练过程说的很清楚：首先家长需要察觉孩子的情绪，及时把握与孩子沟通的机会；然后家长需要认可孩子的情绪并倾听（有“共情力”）；接着帮助孩子把情绪表达出来，让孩子清晰明白自己的情绪；紧接着给孩子划定界限（情绪与行为），让他明白他可以有任何情绪，但是他的行为必须是正确的；最后引导孩子自己提出解决问题的方法，可以尝试引导孩子联想以前发生的事例或告诉孩子自己身上发生的事例让他参考。情绪管理训练的方法，我认为是本剧最精华的内容。 本剧还说了婚姻关系对孩子的影响和应对策略，以及父亲在孩子成长中的重要作用等。文末叙述了每个阶段的孩子的特点，并教大家如何应对，通俗易懂易操作，值得推荐的一本五星好剧。