《Upelo》

比较严谨，还挺有趣，提供了一种有意思的视角，我觉得挺科学的。

《Upelo》有点叛逆的方晨因为姐姐陆夕的在美国突然香销魂散留下了不解之谜，从而模仿陆夕曾经的言行举止成为父母及外人眼中的淑媛人人喜爱，机遇悄然而至认识了黑道的老大韩睿，从此颠覆了淑媛美女的形象，为了追寻姐姐死亡原因与韩睿斗智斗勇并且深陷其中的温柔乡，最终情有所属。 陆夕的意外之死让我深思：年少时乖巧聪明的孩子长大后不一定能顺风顺水成为父母的骄傲，相反那些问题孩子一旦开始醒悟过来则是惊喜不断，所以做父母的眼光要远大，知晓自己孩子的优缺点耐心引导和梳理，所谓十年树木百年树人。

这本《Upelo》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Marty Hardin就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。