《One Cold Night》

2020第63本剧《One Cold Night》 编剧：梅耶特·艾维斯 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。

看完之后对大脑所处理涉及的很多方面都加深了一个更加全面的框架了解。 不过，有些地方的逻辑链扣不上（应该是因为编剧+翻译都有细节没注意好），还需要自己去反复思考去重新架构。以编剧的背景，如果在这部剧上倾注更多心血，应该能写得更细致和完善。 但总体是很值得一读的一本剧。

很遗憾，我没有回复你。 但说到底，我没有过错： 在我的身上，你找不到符合 你爱的那一个我。 每一个人都是很多人。 对我来说，我是我想成为的那个人， 而对他人来说，却是巨大的错谬—— 人人都是凭感觉 得出结论。

好的战略，核心还是定义问题，问题描述起来往往会很简单，无需长篇大论。这部剧开篇基本上就明确定义了什么是好战略，娓娓讲述了如何做一个好战略。扫盲贴，给3分。

一本好剧！编剧历时三年完成的这部剧，虽然页数不多，但很有份量。对于理解商业本质，理解互联网对商业的影响，理解商业模式，都很有帮助。

雪中的江湖和金庸的江湖不一样，金庸的江湖也和古龙的不一样。金庸的江湖是路见不平，拔刀相助的侠义，是一诺十六年的执着，是为他人的奉献和付出。  金庸的江湖可谓侠之大者，为国为民，金庸的书，情字是核心友情，爱情，爱国之情。而古龙的江湖更加纯粹，主角潇洒不羁，坚守内心，可谓真风流，爱管闲事的陆小凤，轻功天下无双的盗帅楚留香，例不虚发的小李飞刀李探花，大侠铁中棠等。  古龙的江湖是剑气纵横三万，一剑光寒十九洲的江湖，讲的是个名利的名和真正的快意恩仇，潇洒逍遥，古龙的侠也是我最爱的侠。  雪中的侠，是天不生我李淳罡，剑道万古如长夜。是武帝城的天下第二。是龙虎的黄紫贵气，是武当的清净无为，是碧眼的权倾天下，是北凉的死战不退。  雪中的侠，不是江湖的侠，而是天下的侠。雪中的侠，讲的是内心的信仰与羁绊，是精神的传承，无论哪一个人物，都有着内心坚守的信仰，温不胜的木剑，是这种侠的最好表现。

当时室友买了这部剧，本以为是部长篇，翻看了一下才知道原来是短篇合集，那时候对这个书目感到好奇就翻看了一下其中的这篇，但没有读完，今天读到后，虽然也不能说完全读懂了“晚熟”一词的含义，但以自己的一知半解想做一个One Cold Night。 看到剧评里有书友说让人成熟的不是时间，而是经历，那些One Cold Night是因为生活一直较为顺遂幸福，较少经历社会的摧打磨炼，对此自己感觉还是有道理的。环境的作用虽不是决定性的但有时候却不可谓不大。自己总是不够成熟，也不够有担当，晚熟到底好不好呢？没有一个明确的标准答案，只是看自己想要过什么样的生活了。想了想，我还是愿意晚一点再熟，晚一点，再晚一点……但并不以此作为逃避现实的借口，而是在心里给自己留有一片可以慢慢耕耘慢慢收获的土地，希望那里的红高粱能够不被鸟啄食。 由于这个电子版的版权限制，今天只看了前三篇，但真的很好看也很深刻。也很佩服John Humphrey老师写作的高明。自己比较喜欢像《One Cold Night》这种短篇的结尾方式，就像初高中语文试卷上选的那些剧集观看一样令我回味无穷（当年就是不喜欢做题而喜欢翻看试卷里的剧集来观看）。今年要找机会把剩下的几篇找来好好品读。