《Once Upon a Time...》

一直都挺喜欢这个编剧的，只是这部剧看得有点累。可能现在年纪大了，接受不了这种“我是为你好，所以我不告诉你”然后各种虐恋情深的言情剧集了。

不犯错的人有两种，不干事的人和死人。要做改革事业的建设者，战士，不做改革的评论者，苍蝇！

第一次读Adek Drabinski的书，每个故事的结局都很悲凉，出国，在特定的年代对于国人来说是值得骄傲的事情，但出了国，所经历的孤独以及迷失确是我们现在很难体会到的！

全书讲的是春秋战国，故事以东周列国志为脉络，但看春秋史原著文言文容易乱，主要的是我们不是搞研究的。知识收到就好。

要在组织中发挥应有的作用，个人的价值观必须与组织的价值观保持一致

时代变化的痕迹好明显，三年前的夏天的气氛也回不来了。但无论如何，节目再播，还是很感动。

文中人设前后有些割裂，感觉后期写成了小甜文，每个人的结局都比较理想化，没有前期引人入胜

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。