《Out of the Past》

这部剧需要再看一遍，文字不深，但理解贯穿到应用的层面，需要下功夫。 最吸引我的一个场景是，编剧的军事团队陷入一个极度危险的境地，类似我们“是在飞行途中对飞机进行重新设计“才能活命。机上所有人都面临生命危险，不整修飞机，所有人都得死；如开始整修飞机，没人是专家，大家心里都没底。处于这种状态中的所有人，只能选择交互，沟通，协作尝试救命。这种情况很极端，发生的几率却不低，将其代入公司管理，连锁店管理都不觉突兀。如不能建立起一致目标并透明化制度，这种极端将招致恶果。 第二个点编剧说到1860年左右著名的管理方式--泰勒理念，投入产出是衡量效率的唯一指标，表看冷酷无情却是当时盛行一时的教条。但这种追求效率的管理方式，在现代看来可能会限制敏捷性和韧性的养成。我们处于信息数据高度白热化的今日，发挥外扩的网状资源（MESH），当用即用。管理方式上，效率退位，结果退位，策略前驱，以一应百似乎更能适应当下的商业环境。 第三个点，个人举手认同： “交互才是生产力的先决条件，其重要性超过个人的智力，性格和技能。“ 简单两个字，沟通。不停沟通直到问题解决。 最后一点，敲黑板，划重点。权力不是用来使唤他人，炫耀身份，这种管理者思维是最令人反感的。唯有肩负起“言行一致“的作风才能真正服众。鸡毛举得再高，没有胸襟，气魄和团队意识，即便是身就高位的管理者，鸡毛永远是鸡毛，在所有人眼里，它从来都不是令箭。

这句话感动了我几年，几乎每个笔记本上都抄了一遍：孩子，我要求你看剧用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。 我有缘认识的孩子都会讲给他们听，每次有新的感悟，我都会写一遍剧评，第一遍的时候我是对比着《Out of the Past》写的，好的亲子关系正确的引导才是生儿育女的关键所在。 初入社会两年深感意义、尊严有多难，你的自由时间像空管的牙膏硬挤才能看到一点点。很多时候你没有选择的权利，别人让你喝汤你就只能喝汤，当下你所能选择的只有努力。当你遇到任何困难时，都能一览众山小，自由、意义和尊严才有处谈。

历时一个多月 买了英文原版 在看的头疼或者不理解的时候 就来天地图书看翻译的 通过一本剧 了解一段历史 通过一本剧 了解一些人 这本描写历史、战争、政治、爱情的书跨度不可谓不大 这个跨度是时间的跨度 国界的跨度 阶级的跨度 政体的跨度 从一战莫名其妙开始到稀里糊涂结束 几年的时间 人们生活和面貌发生了巨大改变 人活在人世中 或抗争 或臣服 对于命运的赠予 对于前路的选择 趋利避害努力争取是一种 随波逐流认命妥协也是一种 哪种人能塑造历史？ 哪种人又被历史塑造？