《茉莉花之恋》

人人都希望自己有个好的成果， 很多人也确实朝着目标努力了。 可是，每到年底，还是忍不住在心里哀嚎：年初制定的目标，都在年底跑来啪啪打脸了！ 为什么定的目标总是实现不了？ 为什么走着走着就会偏了方向？ 因为，没有聚焦目标，更没有合理的方法，引导我们如何跟进目标和进度。 尤其是当下，信息大爆炸，分散精力的事情太多。每天都有很多想要做的，每天都有更感兴趣的东西，年初写下的兴致勃勃的flag，到年底可能才想起来！怎么可能实现？ 不光个人，公司也是一样。很多团队，也面临每天被紧急不重要的事务拖着、进步缓慢、遭遇瓶颈的痛苦。 那如何制定内心深处最想要的目标？ 如何制定最能代表公司和个人使命的目标？ 如何跟进才能保证目标的达成？ 如何让团队所有人凝心聚力？ 如何激发团队的挑战热情？ 这部剧里都有答案。 第一次观看这部剧，是纸质版的，因为要帮着团队又意识的去聚焦目标、提高效率。当时做了思维导图，做了看剧笔记，并开始把OKR当成好的工具，在全公司推行。至今实施两周，有不错的进展，但也有一些疑惑，所以再次观看了电子版。 作为聚焦目标、激发团队挑战性的工具，OKR绝对是值得我们来用的一个好方法和好思维。但如何在实际管理中运用这个方法？如何把好的方法落地执行？这也是需要学习的。 这部剧，就从一个小的创业故事开始，一步步深入浅出的为我们介绍了这个方法的原理、作用以及具有的实施方法。因为以故事开端，所以轻松易读；因为在故事中穿插了建议，所以有些干货。让我们在不知不觉中领会了创业公司中OKR的使用方法。 而这次重读，因为是带着实践后的疑问来的，又发现了之前没有太关注的点，又读出了新的感悟，也知道接下来如何更好的完善OKR的使用方法，如何更好的帮助团队聚焦关键目标，拿到关键结果，不断进步着。 好的工具，和好的指导书，也许就是这样，能够有落地的可能性，让人看完就可以立即实施并有改善；也能够让人每次观看都获得新的启发。 作为公司管理者，如果你也希望团队每个成员都有敬业精神，能够朝着公司目标最大化分配精力，能够推动公司达成关键目标，提醒大家时刻注意聚焦、防止跑偏。OKR绝对是好的工具。如果你是第一次接触OKR，这部剧，绝对是好的入门指导。 当然，就像开篇说的，OKR也可以帮着个人达成目标，让你的flag不再打脸。 具体方法，打开书就可以看到。你读完、理解了，就能很好的运用。 愿我们，都能找到目标、聚焦目标、减少跑偏的时间成本，不管在工作中还是个人成长中，不是忙忙碌碌还碌碌无为，而是回首望，能清晰的看到，走过的足迹，闪闪发光。

虽然没看过同窗，但是当大家说毕导的味道，好像也能理解。

有点不明白的地方就是黄紫瑕不是一直当做杨崇古吗？一直当公公吗？为什么对着帝后的时候却是喊“奴婢不敢”这不是告诉别人她是女的啊。那发髻就不是很重要了啊。

一本花了很长时间慢慢消化的书，收获良多。事情本身没有好坏，利弊的定义完全在于个人的信念价值和规条。如果你想改变自己的生活，掌控自己的情绪，学会接受理解自己，然后仔细感受背后的逻辑，看是否有提升的空间。人，是可以一直改变的，要给自己这起码的信任。

很精彩的一本剧，从释儒道三家影视对比、提倡融合中可以看出李教主的博学多问。从西洋学、印度学和我们中国影视对社会所造成的后果又可看出教主对政治时事的了解。心理之力学很形象，刷新了对人性的认知。离心力、向心力；性善说、性恶说；知易难行、知难行易、知行合一、即知即行等比喻更精彩。一本可以看几遍慢慢消化的好剧，强烈推荐。

我们遇见谁，取决于我们是否先遇见了自己。 人生太多事追寻不到答案， 谁都不喜欢面对离别带来的痛苦和感伤… 那么就请好好珍惜此刻所拥有的吧 尽情拥抱 放肆大笑 活在当下 享受当下能带给你的一切美好 在离别真正来临时，也不负相遇一场。 如果那一天终将会到来… 那么在你离开前，请先叫醒我。