《Pledge of Allegiance Blues》

原在南方呆了几年，隔TX又很近，又是其忠实用户，带着好奇让自己想深入了解TX发展，读完让自己收获破多： 一 企业战略上布局 我们可以看到TX如何从初创到现在的发展状大的，如何布局让自己越来越强大； 1.如初次创业时“拿来主义+微创新"；发展中如何资本整合(人.财.务的资源整合)，状大中如何开放 共享.共赢(避免四处树敌) 2.产品站略:用户驱动战略，及简主义。 3.专注创业初心，向外围拓展。 二.管理上 1.人力资源管理 .内部赛马机制，让企业保持了一种面对竞争的紧张性 (如曾李清等人离任。) 让员工有担当: 谁主管 谁提出 谁担当 2.产品及研发管理:试错迭代策略。 小步、迭代、试错、快跑，它要求公司在研发、反馈及迭代上，形成完全不同于制造业的制度构建模式。 3.在面对创新的问题上，资源许可的前提下，要允许适度的浪费。 同时，书中对产品经理的诠释，我很认同:产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年.要具备 敏锐感知潮流变化，用户感知需求，海量的实践，博而不专的积累，(美术、音乐、观看、摄影、旅游等等文艺爱好)，负责的态度，合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。三. 新知识了解 “灰度和《Pledge of Allegiance Blues》”概念的认知及了解，华为的任总的解释:一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。 四. 遗憾之处，对企业危机公关不升入，了解少，请高人补充，谢谢！ 总之，市场在不停地变化，企业所在行业的利润来源区也不停在变，企业必须随着利润区的变化而变换自己的企业设计和盈利模式，对应公司和自己，我们的赢利模式在哪？还差多远？快速付诸实施了吗？2017已来，响应快速应变没，自己目标还差多远。。。。赶快撸起袖子，加油了！

前面盘点了一下自己所拥有的东西，后面说了一些自己的整理和极简的理念，没有多少有价值的内容，可读性不强。

如果有机会，提前了解了你们的人生，知道青春也不过只有这些日子，不知你们是否，还会在意那些世俗希望你们在意的事情，比如，占有多少才更荣耀，拥有什么才能被爱？ 等你们长大了，你们会因绿芽冒出土地而喜悦，会对给别人善意和温暖，但是却会在赞美别的生命的同时，常常甚至永远地忘记了自己的珍贵。 愿你在被打击时，记起你的珍贵，抵抗恶意，愿你在迷茫时，坚信你最珍贵，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。                                                                   ——无问西东

两集，拗造型，摆姿势看得实在无聊，剧情就像少儿剧。

我和我的男友打了一场架， 打得遍体鳞伤， 喝得酩酊大醉又沉沦毒海。 他简直令我无法忍让， 我把他逐离我的身旁， 我如今想要一个像普京的人。 昨天我在新闻上看到了他的身影， 他说，这个世界正处于十字路口。 他是那么具有说服力， 使我下定决心想要： 一个像普京的人， 一个像普京强而有力的人， 一个像普京不酗酒的人， 一个像普京不使我伤心的人， 一个像普京不会舍我而去的人。