《直击金鸡奖电影频道联合厦门广电5G融媒体全景直播》

每一个例子都活生生的不断发生中，知道但如何做到才是重点，楞严经有句名言：理可顿悟，事需渐修。唯有事事落实做到，形成习惯后ㄧ切才是自己的。

《直击金鸡奖电影频道联合厦门广电5G融媒体全景直播》 很久没有读完一本剧了。这部剧追剧名就知道是紧跟时代的一些内容——数字化，我们都生活在信息时代，对于“数字化”的生活有着深切的感受。整本剧读下来，给我的总体感觉就是：看了，但好像又没完全看。书中的内容对于我来说，并不是谈数字化是什么，因为现在生活中处处是数字化，看得见甚至摸得着，而真正要说的应该是数字化是未来的趋势，各行各业都应遵循或者是迎合这种趋势，因为这是未来的方向，如果不往这个方向走，或者是走的慢了，就会有落伍的风险。对于国家和各行各业来说，要发展就应走数字化的路子，对于个人而言，无论是工作、生活或者是学习，都应该学会利用数字化来为自己赋能。 这部剧的结构很清晰，先是讲数字经济的一些基本内容，然后讲社会中的数字化，最后讲社会治理中的数字化。涉及的内容有产业数字化、数字产业化、数字生活与消费、医疗数字化、数字化助力新基建与都市圈发展、碳达峰与碳中和、乡村振兴。 导言中，讲述了当前是处于第四次工业革命——数字革命，如果说前些年是消费互联网时代，那么今后的趋势就应该是产业互联网时代，产业互联网和物联网的概念很像，在我的理解中，就是将网络融入实体中，目的就是提高了企业的效率，降低了成本，从这点上来说，和之前的历次革命也算是异曲同工。这里面比较有印象的就是“数字孪生”的概念，这个概念我的理解就是创造一个空间，先模拟一下现实中的场景再来实施，想想就觉得里面蕴含了无线的可能和潜能，这个可能和VR啊，元宇宙啊之类的有相通之处，书中是从较为专业的术语来表述的，而我更多的是进行通俗易懂的浅层了解。 第一篇是数字经济篇。主要讲了数字经济的一些基本内容，讲到产业数字化，就是原有的产业通过数字化来赋能，产生新动能；讲到数字产业化，就是说，数字化本身就能成为一个产业，而且是一个拥有无限潜能的产业，就像之前的蒸汽机、电力、计算机一样，数字化带来的“云物大智链”也是催生工业革命的基础性东西。可惜，这些新的东西我只是听过而没有“实践”过，甚是遗憾。这篇内容总结起来，就是两个方面，一是在产业中加入数字化助推产业发展，二是将数字化形成新的产业，成为经济增长极。 第二篇是数字社会篇。主要讲的是社会中那些数字化的场景，比如消费上的数字化，像传统的网购，现在的带货直播之类的，一句话，就是数字化更加刺激了消费；比如医疗，借助网络实现了云医疗，与以前相比，这一块可谓是翻天覆地的变化了；比如新基建和助力都市圈一体化，这个方面是自己的领域，自然更加熟悉一些，之前其实一直不太看好“新基建”，认为这个只是比较花哨，真要实际做起来很困难，但书中是把新基建和都市圈作为城市发展的核心驱动力，是未来城市发展的新模式，新基建是就是科学技术与基础设施的融合，简单理解就是科技含量更高的基础设施，里面提到一个“China Build”,就是新基建领域比较厉害企业的缩写，类似“BAT”，对于都市圈，这个确实是未来城市的发展方向，这个判断对于未来的选择实则是至关重要，我国的四大区域：京津冀、长三角、珠三角、成渝，正好是东南西北，四个“发动机”；还讲到了数字化推动乡村振兴，共同富裕是美好的目标，数字化确实在助力乡村振兴，很多平台为了迎合国家政策，专门拨出力量来倾向乡村，而在我看来，这不是个绝对值的问题，而是相对值的问题，乡村与城市，国家选择了城市，这在本质上就决定了很多；最后还谈到了数字化推动碳中和的问题，“30-60目标”已经写入了十四五，数字化能起到的作用就是通过提质增效来减碳。这篇的内容就是在谈社会、生活中的那些数字化带来的好处。 第三篇是数字治理篇。这篇明显篇幅不多，“推进国家治理体

影视这玩意儿，就是好。看着看着就想家了，看着看着就想初恋了，看着看着就想起了儿时的玩伴了…… 看后，还是有些朦胧，有些伤感。而且，有很多画面，有人、有树、有山、有河、还有大漠长城和三毛…… 算求了，人都会老的，老之前干点正事儿，但不应该是影视。

不同的人遇到不同的爱情故事。各有特色，但至真至纯。 善良，努力，为心中所爱无所畏惧，为爱的人快乐忍痛放弃，都是闪光的品质。怀着这样的初心，行走在十丈红尘，烟火人间，会痛更会笑。 感谢编剧，描摹出那么多鲜活的人物，个性鲜明、形象突出。

对我而言，这是一本关于企业、焦虑治疗与战略规划的书。 1. 企业 企业需要回答的问题是：你的产品被雇佣来做什么？这是「需要完成」的工作理论。一个好的企业提供的并不是一个工具，而是一份服务，借由这个服务用户可以完成自己想要完成的任务。我们可以把企业想象成管道，它们有不同的流通方式与方向，相同点在于它们都仅提供了手段，用来帮助人们达到各自的目的地。 书里提到的奶昔案例尤为经典：上午来买奶昔的人们大都是为了消磨通勤时的无聊并缓解饥饿感，所以上午的奶昔应该变得更加粘稠并且可以快速购买；下午和傍晚来的客人通常购买奶昔是给孩子，大多是父亲，为了能够给孩子一些「自由度」，塑造出一个慈爱温和的父亲形象，在经常说「不」的情况下说一次好「YES」。 在上午，奶昔的任务是帮助用户打磨时间；在下午，奶昔的任务是帮助用户变成「更慈爱的父亲」。这里我印象深刻的地方在于前期编剧的调查。奶昔店的问询大都是：你喜欢什么样的奶昔？奶昔中加什么料会让你更容易购买？这些问题只是从企业出发，不是在回答用户的需求。编剧前期的调研里，会看顾客的购买时间、频率、喜好、同行人、甚至衣着，以此来探究他们需要完成的任务。 这个案例让我想到少楠说的，好的产品是让用户成为更好的自己。 我们应该打造什么样的文化？对我而言，当下的项目是希望用户成为更好的自学者。出于这个任务需求，我们可以推陈出新各种各样的服务和学习场景。好的企业文化应该简单清晰并且在员工决策时有明确的指导作用。文化形成后，人们根本不会想到以另一种方法行事。 2. 焦虑 书里最后引用的一段话我很喜欢：你不能以一个人的现状来对待他，要按照他希望成为的人去对待他。这样你才能帮助他，使他成为自己理想中的人。 我对这句话的理解是：我们需要尊重他人给自己的尺度，不要拿自己的标尺去量度他人。我们总会照本宣科别人的赋予的意义，不假思索地放弃自己的尺度，这也是很多人包括我在内焦虑的来源。 我无法成为另一个人，另一个人也无法成为我。那我们的人生叙事又怎会相同？ 这些隐形的规定、意义、标杆在约束着我们的行为。对于一个没有思考好自己想要什么的人而言，ta希望借由这些准则来指导自己行事。也就是依靠行动上的勤奋来掩盖思考上的怠惰。 人的意义终究要想内寻。要有自己的尺度，也要尊重别人的选择。 西西弗斯自有其快乐。 3. 战略规划 无论是对个人还是企业而言，战略都是从数百次日常决定中产生的。 「战略是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。」 时间、金钱、精力的走向就是你真正关注的方向。 以上 其他剧评见微信公众号：山路郁岪

非常重要，对新文化运动起到关键性的作用，字字珠玑，浅读绕口，深度发人深思。