《阿Q正传The True Story of Ah Q》

这是一本还不错的书，不是简单的心灵鸡汤，而是有具体可行的方案和步骤去改变现状，去追求和实现快乐。而且覆盖面也很广，从目标、了解自己、尊重情绪、如何沟通和社交、如何快乐工作等多个方面诠释了我们如何才能变得快乐，获得“稳定的快乐”，书中的提问，值得我们好好思索，对于答案，也值得我们好好探究。

所谓的佳作如果没有名家的阐释，大多还是会落入尘埃吧……毕竟多数人只能透过表现看出当世的规则和压抑，至于内容来讲，却不胜有吸引力 如果不是想看下所谓怪诞为何物，不是为了李纬，不是为了现世中某种程度的装B,我是不会看此剧的；而基于以上原因打开之后也觉得乏味，李纬迷们，原谅我的直白，我没看完 幸好，李纬也没写完

一口气读完，挺触动的。 希望自己可以做到知行合一，务实求真。 特别是短期背诵单词那一部分，让我觉得万事都是有可能的，只要我们有执行力。 I can do it,trust mystelf.@SHTC

如果你的爱好与工作不一致，那么你有两个选择要么爱上你的工作，要么准备换工作，当然也有第三种方案你的planB。本剧对于工作，副业，事业的讲解有一定的独到见解，对于面对此种困惑的人有一定的指导作用。不过他更强调副业的开展，同时全书的逻辑也不是特别严谨，参考还是不错的。有类似困难的书友，如果想干好本职工作，不愿放弃更推荐稻盛和夫的系列。如果想搞副业那可以看看穷忙等系列。不过无论哪种选择时间的管理，对于工作价值，时间价值的理解还是非常重要的，因为这些理解可以直接决定你的选择水平高低，甚至未来格局的大小。而这一系列的选择则是经济学，时间管理学，社会哲学的综合体，更重要的是对社会的认知程度。看了还有迷茫和不解，欢迎广大书友一起讨论。

本剧所有的理论都是围绕着一个经理人如何提升产出和绩效核心观点来展开的。不管是从“早餐店的生产线”（制造-组装-测试），还是“打好团体战”中的管理杠杆率（经理人产出=直接管辖组织产出+受其影响组织产出），再到后续混血型组织构建延伸出双重报告到每个人都听三个长官：自由市场、契约协议、文化价值观；再到后面的人力资源管理（招人与留人、绩效评估、薪酬设定、培训等）都无一不是交经理人如何提升管理能力最终提高产出。虽然偏产品制造类型的公司的管理经验和方法，有些地方感觉说的有些绝对，但是的确是一本可读好剧，对于现在好多公司都还有很多管理参考价值。 其实给我印象比较深的还是其中提到的马斯洛需求理论里面讲到金钱对于每个层次的需求都有相当重要的影响。还有对于高级管理者和中层管理者绩效奖金的设定标准。当这个人的需求层向上提升后，金钱便不再只是衣食温饱，而转变成衡量一个人在竞争环境中到底有多少价值的标准。这个是需要管理者后续更加精准的了解到你下属的实际需求才会有更大的激励作用。（可参考对于金钱需求的绝对值和相对值来衡量）