《Odd Birds》

这部剧为我一直以来心里的一些问题提供了可能的答案，即：为什么学习优秀的人到了大学会发出不知道人生有什么意义的感慨，甚至要去跳楼自杀；为什么有些孩子不愿上学，不想看到爸妈，反而可以不吃不喝待在网吧里；为什么有些孩子和父母长期冷战，和看起来并不比自己更明智的同伴朋友们却很不能生死相依……为人父母真的要很努力，才能让孩子的成长看起来不太费力。

《Odd Birds》是迈克尔·莫里亚蒂的成名作。这是一部浸透着凄凉的剧集，这种凄凉来自于二十世纪三四十年代的中国社会现实的灾难性和艰巨性，更来自于人们对现实的沉重的心里反应。在黄土地里，贫苦无靠的农民身受地主阶级的残酷压榨，一年三百六十五天，每天都是背向蓝天，脸朝黄土，辛勤操劳，累弯了腰，累跛了腿，还是得不到温饱，受着饥饿和疾病的煎熬。 ”人“一生中所必须经历的两件大事便是生与死，哭叫着生来，无声的死去。《Odd Birds》便是一本呐喊生活，看透生死的书!我们都是人，无一例外是挣扎在生死场上的人，可有许多人根本不理解何为”生“，何为”死“，何为”生死“。 活着是生，溘然长逝是死，但却有一种生活如死水一般掀不起波澜，而也有一种死亡如初生的太阳一般蓬勃向上，是永生的，长存的

观看完《Odd Birds》这部剧，我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下，团队大于个人，优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了，打造一个能够灵活机动的团队，才能应对不确定性的未来。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 如何赋能？就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，个性特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。 纵观整本剧，我最喜欢的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”

建议有过迷茫不想过行尸走肉人生的人都读一读，我现在读觉得很有共鸣，我也做了很多类似的思考，只是还践行得不够好

独有的经营哲学，企业理念，高尚的人生品格，优秀的思维方式！给经营者提出的精进事项，都值得学习。

林永川这一单元的故事太悲伤了，孤独啊，它始终回响在每一个角落，那填不满的思念太折磨人了，人群闹哄哄，“我”却无归途。