《结婚证书License to Wed》

本着电影《结婚证书License to Wed》上映之前先了解梵高本人的心态开启这本3000页的书，历时24小时。 一句话概括梵高就是书中所说“他是艺术上的天使，生活中的黑天使” 生活中的黑天使不必多说，书中最压抑、烦躁的部分全部在阐述梵高的偏执、敏感、抑郁；走过的弯路比他的生命岁数还多。我更想说一说梵高艺术上天使的一面。 梵高的成功并不是天生的，我看到的是从头到尾的因果关系。他的家庭从小就培养观看，大量的文化底蕴；虽然后期才正式绘画，但是简笔画是从小就培养起来的习惯；最开始从事的工作就是艺术家收藏品出售，身处各种最前沿艺术大师作品中，他走了之后弟弟做着同样的工作，向他传达最受欢迎的绘画风格；从小就爱院子里的花草，爱到熟知每个季节花开花落；最后也是因为植物画名声大噪。勤奋，生活除了基本的写信观看就是画画，同一个模特画无数遍，同一个植物画无数种角度；正是所有这些才能成就这样的大师。 梵高很善良，我更相信他是被误伤导致的死亡，他淡然地接受了命运的安排，不牵扯那个伤他的人，告知所有人他是自杀的。 提奥总结道，他已经丧失了“对生活的信心”。命运给了他这次机会——无论出自他自己之手还是另一人之手，他选择了死亡。“我不会特意寻死，”文森特在纽南的时候就曾这样写道，“不过一旦死亡降临，我也不会逃避。” 看到最后彩色的配图原谅了编剧二分之一枯燥压抑的观看体验。想了解真实梵高的推荐。

2006年，我和同学晚上偷跑到网吧，他们帮我注册了我的第一个QQ号，从此，这个QQ号一直伴随着我的互联网生活。 彼时的我，并不知道互联网的赛道上发生了，更不知道在产品的那一端是一群什么样的人在这个产品。 现在作为腾讯产品进阶的见证者之一，一边看《结婚证书License to Wed》，一边回忆自己的成长点滴，也挺有意思的。 一、不一样的马化腾同学 天文爱好者马化腾同学本来要做天影视家，因为父母希望他留在深圳，结果他学了计算机，成为了一名程序员。 他自制小程序，成为第一批站长，创业，都不是为了挣钱，而是兴趣和热爱。 二、任何人和组织都有脆弱的时候 创业，真不是一般人可以做的，创业者每天还在为明天怎么活下去而发愁，关键还不知道自己正在做的事情是不是真的有前景，太煎熬了。能撑下来的人，都不是一般人，他们都值得敬佩。 马化腾并没有看到未来，只是顺着直觉要可能正确的事情，从无人问津到一鸣惊人，没人去研究他的不堪，只看到他的如日中天。 三、很多事情都偶然发生的 QQ不是马化腾刚开始就想做的事情，而是随着市场需求和其他业务进展不顺利，才逐渐确定的。很多正确的路，不是一开始就想出来的，而是被现实逼出来的。 钻石会员、虚拟商品、QQ空间、偷菜游戏、微信等产品都是偶然中发掘并开发优化出来的。 创业还是需要一些运气的，天时地利人和，缺一不可。 四、偏见 我也曾跟着主流舆论跟着骂腾讯只会抄袭别人的产品，骂他们乱收费，骂他们流氓软件。但读完书后，我明白了，所谓的创新并不是从无到有，而是，把一个雏形通过“小步快跑”的方式优化升级到被市场完全接受，并依靠产品为企业盈利。乔布斯也是这么做的。 五、对的事和别人认同的事 过去我总是觉得做对的事情就会获得大部分人的认同，但不是这样的，面对同一件事情，有多少人就还有多少想法。很多人都不会在乎真相，或者什么是真正的对与错，他们只愿意相信自己相信的内容。 腾讯说自己不盲目创新，而是将有限的资金和研发力量专注在市场已经初步验证的需求，虽然自己在产品方面完胜所有对手，但也断了别人的财路，引来整个竞争对手世界的满满恶意。 曾国藩年轻时在官场特立独行，向皇帝直谏，批评文武百官，越过官场系统自立门户，只为了做自己心目中对的事情，但是始终无法被皇帝重用，还差点在官员们的排挤中丢性命。 他在接下来的日子，思考的就是怎么被他人认同，虽然他会给人送钱，但自己去过着两袖清风的生活，内圣外王。说白了，只是学会融入真正的社会生活，想要通过获得他人的认可去做自己坚持的事业和信仰，这才是真正的大是大非吧。 所以接下来，我也得思考什么是被人认同的，而不只是一味的坚持对的。我希望在更多人的支持之下去做对的事情，而不是孤军奋战。 六、来得快，去的也快 一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。 ——加里·哈默（美国商业战略大师），《结婚证书License to Wed》 什么事情都会有一个生命周期，过快的盛极一时，紧接着就会是衰落，不管是资源驱动的国民经济，还是互联网泡沫；不管是小程序还是抖音；不管是个人感情还是啪啪啪；学习都是如此，记得快忘得也快，记得慢，记下来就很难忘。只有细水长流，踏踏实实的一点点往前走，得到的才是自己的，否则，来得快，去的也快。 七、故事的力量 通过读《结婚证书License to Wed》，一个崭新的企业形象在心中立住了，而且这个形象还会通过的社交渠道不断的传播出去，这就是故事的力量。 当年，罗胖建议马化腾给自己的企业立传就是深知故事的力量吧。 八、企业的历史非常值得借鉴 经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致—从庞大的用户基数中抓取消费群—在形成一定

肯·卡皮斯你也太实在了，你就不怕你把“重复”、“抄袭”和“解剖爆款”写的那么强势，可能会引起一些人的不适吗？ 道理都懂，无论进入那个行业，都是从不断的重复、模仿和解析别人开始，然后深入，再杰出。在任何一个行业做出过成绩的人，应该都能体会。 里面的方法实操性非常强，一步一步都实实在在，拿来就能用。背后的底层逻辑也不只是适合小红书。 比如：三遍解析爆款法 第一遍，以用户的身份找感觉； 第二遍，以标签分层级，也就是从大类往下细分； 第三遍，从评价中看反馈。 我有个做厨师的朋友，他们去别的餐厅偷菜，要包间，告诉服务员，上完菜就不许打扰。然后一盘菜的每种食材分开，用克秤秤重；品尝，甜度、咸度；记录……然后回家重复实践，再分析。 书中的实操路径： •  目标：爆款。不想当将军的士兵不是好士兵，要做就得盯着爆款去。 •  定位自己：定位三问法、10—3—1聚焦法。确定自己的专一性，在一个方向上下功夫； •  内容：关键词运用。关键词最大化运用，不放过任何一个机会。 •  反馈：三遍爆款拆解。别人的、自己的都要分析总结，看反馈。 •  创建团队：招聘与管理。 看全书的过程给我一种，传统师傅教徒弟的感觉，或者是编剧的性格受过军人的影响。