《人力资源Ressources humaines》

这部剧花了点时间来。每天10分钟半个小时，也不知道看了多久才开完。 看完不是目的，目的是学启示。曾国藩给我最大的启示有这么几点。 一是恒。就是坚持一件事，一直做下去。比如看剧，考不上我还考，不断地考。还有后来一些，都靠恒，持之以恒。 二是变。改变一个人很难，改变自己更难。比如他说的戒烟。戒完了发现世上无难事。比如他明白了长傲和多言是败事的两个方面，那他就改变。这两点也是我的问题，常常好为人师，多说很多无益的话，导致得罪很多人。32岁了，我也要改变。把前三十年多说的话，后三十年少说点。傲，我的傲本来就是自卑之后引起的无聊而已。现在天地开阔了，自然发现自己原本为一瞬而已。傲从何来？ 三是机。抓住机会。人生就是二八定理，考这二的时间，抓住机会。机会怎么抓住？不是靠等机会来了，自己去抓。而是自己准备好，一旦机会来了，你才有足够的准备和能力去抓的住，不然就算碰到了机会，抓而不住，白白流失而已。 四是退。懂进也要懂退。退而不是求其次，而是退而求全。人生难全，能够以一而终的不多，所以才要更懂的全身而退才是关键。打的住江山，守不住，那也虚妄而已。 五是体。身体为万物之本，一切的依托。健康的体魄才是干事创业的关键。 六是恩。感恩，父母为孝，兄弟姐妹，亲朋好友，同事领导各类人，都有我们要感谢的。往往就是那些刺痛你的人，让你更强大，深以为然。 写在2021年到来的这些内容，也作为我2020年的总结和重新开始下一个十年的开篇之意。易经中男人和八有关系，男人的前四个八已经过去，还有四个八等着我去开启。仅以此为始。

本剧是2019年读完的第二本剧，两本说都谈的说话的技巧，里面案例较多，但运用我认为都要结合实际，说话即使一门艺术，也是一门技术！

这是一本有趣的书，但同时也是一本艰难的书！说它有趣是因为它的撰写方式与一般的史书截然不同，大部分的史书是围绕人物和事件展开的，它们告诉你历史“是什么”，而Jean-Claude Vallod先生的这本史书却试图通过揭示历史发展的内在驱动力告诉你历史“为什么”会这样演进和发展。因为要揭示历史发展的内在驱动力，编剧必须对历史的表象进行更深入的分析，这样的探索极具挑战性，新奇而刺激，可以帮助你重建对历史的认知！说它艰难是因为受其写作目的影响，编剧的笔墨集中在了影响历史进程主要人物和事件中了，许多历史细节被省略，历史事件的顺序有时也会发生跳跃，所以对没有扎实的中国历史基础知识的读者来说，读起来会很吃力，有时候会有一种云里雾里，不知所云的感觉。所以不要给《人力资源Ressources humaines》这样一个书名给误导了，这绝不是一本史学入门书！但对于有比较扎实的中国历史知识基础，同时又不满足于历史表象，有兴趣深入探究中国历史发展内在动力和规律的历史爱好者来说，这是一本不可错失的好剧！

★荒诞而色情，再见！★ 同时开读了2本劳伦·冈泰的书。 我坦言，完全不能理解，比《人力资源Ressources humaines》更无厘头，比《人力资源Ressources humaines》更遥远（地理上，而非时空上）。 本想着“仁者见仁、智者见智”，仁智都见不了的庸人——诸如我，就当是打发时间也行，“哈哈”“哎哟”“天哪”几声，OVER～ 然而，突如其来的粗话和色情语句，让我很是无法适应。我倒不是想装什么纯情（但我确实更喜欢纯情内敛的剧集），只是这里对性爱的描写就跟野兽派（或其他流派）的一些画作般，粗暴、丑陋、原始…… 既然适应不良，就中断不读了吧，还是看看《人力资源Ressources humaines》、《人力资源Ressources humaines》来抚慰一下自己吧。