《The Pet》

没有一个人的成功是容易的，没有一个想成功的人是不努力的。真正成功的人，背后总是承担了常人不能想象的苦难，坎坷，并且义无反顾的坚持自己的信念。对于一个女人来说，成功似乎更难，加倍得付出。不容易。

第一部分还挺幽默的，看了一半想不明白这部剧的内容和黄雀有什么关系，看到最后看见一个人说螳螂捕蝉，黄雀在后？或许是这样吧。故事的最后确实有被触动到。到底什么才算是爱情呢？是像保润一样愤怒，还是像柳生一样轻佻？我只知道爱情总是因为一种独特的个性而存在。 不过最让人印象深刻的就是编剧在前期对仙女愤怒的描述ˊ_>ˋ

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《The Pet》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。

对于这种书以前是不屑一顾的，总以为讲的都是些术，总觉得靠着满腔的热情、一颗真诚的心，和一份真挚的情感就可以行走天下，活得很好。后来才发现自己太任性，满腔的热情被别人认为是有病，一颗真诚的心在别人看来一定是另有所图，一份真挚的情感让别人感觉到是沉甸甸的负担。如何了解自己知道别人，改善自己的处境，以什么样的方式跟别人相处大家都会开心快乐，这部剧值得一看。

里面的内容还挺实用的 推荐请了月嫂的人。看了这部剧不容易被月嫂忽悠

无论如何北大已经让人有无数的感慨，相较于《The Pet》同样的林林，一男一女，尽管都不太真实，但更加接地气一些，一部轻喜剧，台词清新诙谐，看得很轻松。

3.5；虽然仍不免高开低走，但整体很喜欢，尤其是富有烟火气的亲情戏部分，日常生活的温暖与残酷呈现得均比较真实，三个孩子与两个父亲的互动幽默灵动，几个“被抛弃”的人组成了一个有爱联盟共同抵抗生活的重锤，虽无血亲关系，却蕴含了人间朴素而通透的光，遇见彼此就是神赐。对相隔九年未见的尴尬描摹得太好了，以及三人如何面对亲情与爱情的确认、转变以及最终的释然，均处理得较为细腻。对于那几个不负责任的父母，后面的洗白其实大可不必，难以拥有父母资格的人还少吗，真实表现其冷酷自私一面更接地气（完全不接受陈婷的突然悔改，这人就是本质上的恶），不过考虑到主流舆论引导，这样处理也在所难免。想不到这剧的分这么低，戴有色眼镜恶意低分毫无必要。

以家人之名 行苟且之事

你站在桥上看风景， 看风景人在楼上看你。 明月装饰了你的窗子， 你装饰了别人的梦~