《余光之下》

编剧具有一线老师的教学经验，接触了大量的学生和老师，并深入研究，所以这部剧非常具有实际的操作性，很有实际价值。 很值得观看，很值得参考运用。

终于读完了，中途好几次差点儿弃书，也就是靠着“有始有终”的执念才坚持读完。读完感觉既有惊喜也有失望，所以只能给个中等的三星。 作为丹·布朗的粉丝，达芬奇密码以及后来的几篇续作都读过，他的书最大的特点就是糅合地理历史文化艺术等多领域的知识将悬疑巧妙地融合于真实历史中，读完之后经常会分不清到底哪些是虚构哪些是真实。这次看到这本号称达芬奇密码的中式映射的书很是欣喜。中国五千年历史文化，那么多传奇般的人物和曲折的历史，论起深厚的文化底蕴绝对不输欧洲。却鲜少有人写过类似的历史悬疑题材，想想也颇觉可惜。难得有人敢挑战这一题材，读之前很是期待。 也许是期望值设得有点儿高，读完本剧，失望远大于惊喜。首先，值得肯定的是，王先生对隋唐时期的历史文化有比较深厚的造诣，故事框架也设计得不错，横跨几百年的主要历史事件居然都通过《余光之下》联系起来了，也确实做到了虚实结合真伪难辨，这一点必须点赞（不过书里把李治编成一个心机仔就有点儿不靠谱了，他如果真这么厉害以后也就没武则天什么事了吧 ：）。然而编剧对长篇剧集类题材的驾驭能力实在有限，塑造的人物形象过于扁平单一，很多地方人物情绪变化很突兀，细节刻画也比较单薄。一般对于长篇剧集，细节如果不够严谨，很容易会出现各种硬伤，硬伤多了必然会影响读者的观看感受。 由于故事布局很是宏大，文中出现的人物也就相对多了不少，可是大部分人物的性格都很像AI，而男主本人则像超级电脑，历史故事讲得倒是栩栩如生，但是其它性格特点都过于单一，读完全书很多人物的形象都很模糊。 综上，历史四分，人物两分，连贯性三分，总计三分。

逻辑不是意外而是能力 什么是逻辑思维？——书中这样说:因果关系与类比关系的区别就是逻辑思维。如果说日常生活中最常见的是什么，那就是毫无逻辑的熙熙攘攘。在我们国家很常见，男性是辩证逻辑的动物，女生是形式逻辑的典范，这和很多生活中的现象非常吻合。 逻辑思维的本质就是——有前提，有结论。而不是毫无根据的乱推测、乱评判。帕斯卡留给世人一句名言：“人只不过是一棵苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一棵有思想的苇草。”思考始于怀疑，怀疑可以促进思考。 转化思考的方式:个人行为标准不需要工作手册式的模式化，创新可能就是熟悉的日常生活的陌生化创造。把日常生活中看到的、听到的转化为自己认知能力。预测未来的能力就是用逻辑思考的方式去思考影响发展的重要因素，并且思考该因素可以持续的时间以及在事物发展中所起的重要作用，这一切都取决于自身的想象力。《余光之下》书中是这样定义“预知性”的:1.看清现在正在发挥作用的力量 2.并知道在未来是否依然可以持续发挥作用 3.辨别出这个倾向是否会越来越强，还是维持，甚至转弱。4.预先知道目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素。想象力和思考力是我们需要刻意锻炼的能力之一。 阻碍我们日常生活思考的重要因素是:生活的网络化、智能化。依靠工具而不是依靠思考，工具赋予我们提高效率的力量，却失去了生活的思考意义。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 邓伯超凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法: 1.分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 2.为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。 3.思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。 4.首先解决最重要、最根本的问题（抓薄弱为重点）。 5.不能作为解决方案的就不是结论。 6.科学实验，积累事实才能导出结论。 7.先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。 书中很宏观的定义了成功模式的四个要素: 1.事业领域的定义必须明确。 2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。 3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。 4.不能忘记基本假设，排除已经发生的情形但不偏离原则。 思考很重要，逻辑也很重要，它不是日常的意外而是生存的能力。