《老刘的婚路历程》

天道轮回，最终格雷诺耶的结局比被他杀害的25位少女还惨，这就是所谓的报应吧！

随然非费曼本人所写，但基本都是他老人家的演讲转译。我理解，从某种意义上讲，和《老刘的婚路历程》差别不大。 看了之后瑟瑟发抖，这才是预言，不是PND式的预言。是通过物理学知识推导而来，并且还告诉我们卡点在哪。 看完膝盖已经没了😭

07-《老刘的婚路历程》★★★★★ 《老刘的婚路历程》+《老刘的婚路历程》+《老刘的婚路历程》，今年看过的剧集中有着绝妙的结构和精致的文风……主角性格讨喜乐观，品格和态度决定着一个人的最终归宿，一个人是否能配的上生活中的任何苦难，我们所有人的生活都被不确定的因素控制着，而这些因素中，很多都具有破坏性，甚至极其可怕；但只要我们坚持，保持宽容大度的心态，我们便有可能等来大彻大悟的那个时刻。而在那一刻，所有曾经发生在我们身上的事都会变得无比清晰，原来它们中的每一件都是人生中必不可少的部分，即便我们即将踏入期盼已久的生活，也同样是如此。

总体还好吧，只能说里面的人物，都是非一般人的生命力，女主生长在富裕家庭，智商总是不上线，还搞个出家修行，真逗，这可能是想一出是一出吧

玫兰妮真诚地爱着斯嘉丽，她是斯嘉丽最真挚的朋友。玫兰妮是这个故事里的上帝，她包容、善良、慷慨、温柔，她走了，斯嘉丽才真正懂得了爱

真是好久没有读推理了，但是这整个故事非常流畅非常好读，悬念布局足够漂亮，还是很惊喜的。 从主题上来看，有一种包罗万象的感觉，凌淋将其定位于“今日香港”，那么过程中大多数现在港台片中涉及的社会问题都有提及，用其自己的话概括之即为“关于劳动阶级被剥削、互联网上的疏离、网民的廉价正义、学校欺凌等等”，而从人物设定上来看，天才侦探+笨蛋女助手的人物设定也不罕见，这部剧就有点像《老刘的婚路历程》主题和日版《老刘的婚路历程》人设的结合。 先说说主题。关于劳动阶级被剥削，故事套上了一个常见香港故事的背景，贫穷和工程事故让家庭支离破碎，姐妹俩孤苦无依、相依为命。而关于网民的廉价正义，就涉及到了近些年层出不穷的“网络审判”事件，利用信息的不对称性和人在群体中的无意识与降智特点操控舆论，进行人肉甚至网暴。在网络上我们会倾向于相信那些被呈现给我们的消息，或者是我们愿意相信的消息。现代社会似乎已经丧失了“合理质疑”的能力，不是轻信他人就是过分怀疑，隐藏在键盘之后的身份似乎只能带来极端的立场。 而这部剧中最让我惊喜的是对人性的探讨，非常深刻也非常新颖。我们常常毫不掩饰自己的愧疚情绪，用愧疚的表达来让自己解脱，但是凌淋写道：“人啊，就是一种既善忘又自私的动物。寻求他人原谅，不过是一种利己主义的投影，因为得到对方的谅解，自己就可以洒脱的大步向前走了，但说到底，那不过是伪善。你觉得小雯不会原谅你嘛，那你就背负着这份愧疚，无时无刻记住你曾亏待了一位好朋友，而且你永远无法补偿。你余下的人生永远无法摆脱这罪恶感，你可能会不时反省当年为什么没多走一步、多说一句话，后悔得心绞痛，但你同时要记着，你有责任好好活着，因为你只有通过倾听自己的内心、做正确的决定，来消减心里的苦、赎自己的罪。这份沉重的愧疚会成为你的血肉，也会成为你是一个好人的证明。”他还说：“人喜欢找借口，连承认自私的勇气也没有，自我催眠找个感觉良好的下台阶，说穿了不过是伪善。” 再插一句题外话，虽然我经常对网络世界相关议题不感兴趣，但是这部剧里有大量计算机基础知识的介绍，非常通俗易懂，直接填补我的知识硬伤，不得不感叹术业有专攻，只有学计算机的才能把计算机知识讲明白… 但是这个故事在一众酣畅漓淋的反转和鞭辟入里的人性探讨之外，还隐隐有点缺憾。刚开始以为这是一个粗糙的“被网暴后自杀”的故事，但事实上凌淋布的这张网还是挺精致的，哪怕是和主线无关的支线细节在最后也有交代。反转再反转的过程是成功的，但是最后一重反转（即将阿涅和司徒两个角色归于一人这一步）是出于故事完整性的考虑把支线连接到主线上，但是这个连接方式经不起推敲，而SIQ部分的留白太多也很难有说服力。 其次是主人公人设的问题，两个主人公的人物刻画都是服务于故事总线的，因而显示出功能性的倾向，人物自身形象有点片面还有点刻板，不是很立体。比如说女主作为一个服务于塑造男主形象的角色，更显出工具性。一些行为和发言，甚至是情绪起伏都可以明显看出是为了男主下一步行动而准备的，而不是作为一个独立个体的人会做出的反应。此外我不是讨厌笨蛋女主，但是这个女主的迟钝和“笨蛋”是不是已经脱离了“娇憨”的范畴了啊，就是一个会给别人添麻烦的人了。编剧试图通过塑造“普通人”阿怡来衬托天才阿涅，但是阿怡显然还不如普通人啊…此外是阿涅，可以说编剧已经把整个推理圆回来的重担都放在阿涅身上了，仿佛阿涅开了全知全能视角一样，拥有金手指还未卜先知，这时掌握推理证据最多的就不是读者了，而是阿涅。直到某一个事件点他说出“我一开始就知道了”，这真的让我觉得很无语…最后故事的走向竟然有些杰克苏…（但好在这些问题在后面

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

很有收获，给自己续杯，给孩子续杯，在游戏的过程中，建立良好的连接，轻推，只是轻推，这些都是很重要的育儿和生活方式。