《Bel Ami 2000 oder Wie verführt man einen Playboy?》

”那时我懂了，我们尽管是再合适不过的旅伴，但归根结蒂仍不过是描绘各自轨迹的两个孤独的金属块儿。远看如流星一般美丽，而实际上我们不外乎是被幽禁在里面的、哪里也去不了的囚徒。当两颗卫星的轨道偶尔交叉时，我们便这样相会了。也可能两颗心相碰，但不过一瞬之间。下一瞬间就重新陷入绝对的孤独中。总有一天会化为灰烬。” Bel Ami 2000 oder Wie verführt man einen Playboy?，旅途伴侣。 我们相伴的只是这一过程，剩下的还是各自的孤独轨迹。

分析中国人分析的挺透彻的，真是好文！有些东西连中国人自己都不能看清楚！

小米的营销真不是盖的，最近听到在小米的同学谈小米的去除kpi制度勾起了读本剧的欲望，虽然不知道小米内部是怎样的，但我觉得这个应该就是OKR的乌托邦吧

不论IBM转型还是微软转型，都有几个共性： 1.放弃之前的业务奶牛，认识自己； 2.寻找新的业务方向，也就是战略转变； 3.重塑新的组织文化，打破之前的官僚主义，重新注入活力； 无论哪条，都不容易。能转型的，万里挑一。