《Piel vendida, La》

卦象代表着很多的东西，占卜一次，同一卦可占人，也能占自然，以易经而言，常以自然，宇宙为主，如似太阳，月亮的规律，来照自然万物，有着规律，所以阳历为太阳，阴历为月亮，自然的规律就是人会死亡，花会枯萎。 推背图，如朱温，石敬瑭这些的确是历史真实的情况，就是不知是否真实，针对推背图是李淳风所为，还是说是清朝所写，假若是唐朝所创，2023年，将有所谓的紫薇圣人，为紫薇星下凡。

没看懂，佛家术语太多，照书里说，修行修的是精神，其实咱是不生不灭的，都是轮回的，难道是要舍弃一身皮囊？

跟随李医生的微信公众号有几年了，非常喜欢他叙述的每一个案例，现在终于出书了。当在天地图书里搜到他的这本新剧，还是和传统印刷同步上线，非常激动，感觉年初购买的这个会员实在是买得太对了。一步一步地合理推断，辅佐延伸科普阐述，外加关键点的反复强调，再同步搜索网上资料，觉得自己也跟着一点点进步。有些案例，李医生还贴在微信公众号上，又再温习一遍，而它们，也确实值得隔段时间就温故一下。

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Piel vendida, La》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。

越看越迷茫。我们与先圣先哲相比，只是渣渣。这也算是读完本剧最大的收获之一吧

开始看着有点意思，后面发现还是扮猪吃老虎老三样，表面上低调猥琐，实际上还是装逼流，而且种马的离谱，是个女的就爱主角，就挺尬的。只能看个新鲜感，看了几百章就觉得雷同乏味了。