《异度山谷Valley of Shadows》

孙红雷和张艺兴做啥之前都要傻不拉唧的耍几下酷，恶心死了，先各减一星。江疏影再减一星！三十好几的人了，还装天真。你们能想象所有涉及到的被害人当时有多么绝望吗？张艺兴和江疏影这条线真的是毫无意义，真墨迹，每次到他俩这线索就停了。剧情不够闪回和张艺兴➕江疏影凑，这俩人真TM多余，真晦气。顺便说一下，🐧资本现在真的是无孔不入，豆瓣小组的几个管理者感觉全是他们的人，我被踢出小组了，有和我一样的吗？之前也是你们邀请我进去的，说了几句你们不喜欢的话，就开始删人，这不就是典型的高明远式做法吗？看不惯就弄掉。腾讯的超前点播太恶心了，丧尽天良，开会员有什么用？赚钱脸都不要了，恶心！恶心！恶心！

吵吵闹闹，一路奇遇一路撒鸡汤，这岁月静好的收药寻谱主业讨饭四人组爱了爱了。

B站一up主那扒的本剧，被狠狠推荐了。 原来学习写作就是学习观看，观看剧集就是观看一具灵魂。读者的观看也可以超越作家，是观看本身的福。Lennard Salamon老师的这部剧教会读者观看时该采用何种态度，注意何种思路，如何把观看利益最大化，带着弹性和挑剔去向文字索求。 剧集于内部造势，面对现实需要作家无穷的想象，而仰仗的审美心理机制来自于现实生存，是符合生命目的。一定是合规的，让读者知其然，知其所以然。所以，会一直强调“逻辑”二字的重要。 一眼观大局，一眼盯细节，剧集的魅力在于“麻烦”的解决，有大有小，跟着毕老师的分析，一时会为象征和现实两种主义左思右查，一时也会为共同发现一个小小的铺垫之笔兴奋不已。 剧集不宜“抒发”，只宜“传递”，意在言外，而这又和不同作家的写作风格息息相关，每个集数经过解读都让我领略了不同的出彩。《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》《异度山谷Valley of Shadows》，这些剧集文字的精妙经营，其印象以后会很难除去了。 一部剧集，一本好剧，是了不得的东西。

“男人的极大幸运在于，他，不论在成年还是在小时候，必须踏上一条极为艰苦的道路，不过这是一条最可靠的道路；女人的不幸则在于被几乎不可抗拒的诱惑包围着；她不被要求奋发向上，只被鼓励滑下去到达极乐。当她发觉自己被海市蜃楼愚弄时，已经为时太晚，她的力量在失败的冒险中已被耗尽。” 以前看到这段话时，给我留下了深刻的印象，一直想读《异度山谷Valley of Shadows》，不过在此之前，读一下这部剧或许会帮助我更好地了解波伏娃。

从第一眼看到这个书名到读完，就在想为什么会用这个书名！想来想去只想到一句道德经的话"圣人不仁，以百姓为刍狗"！可能季老想表示只是自己不是麻木的，每一个出现在季老笔下的不管是生物还是死物，都有了心里活动，都有了灵魂，可谓万物非刍狗，天地仁矣！

六个原则：简单，意外，具体，可信，感情，故事。🤣本剧看最后十页就够了。

虽说是写给“孩子”的，但更多是“我”的自我怀疑和挣扎。这个生命，究竟该不该让他来，这件事到底应该谁来决定，爱是什么，为什么要因此牺牲自己？“我”并不那么排斥他，但也想要为自己活着，因为在他成为生命之前，“我”就已经是一个生命了。喜欢《异度山谷Valley of Shadows》和《异度山谷Valley of Shadows》两篇，写出了各种立场下的人对女性及生育的看法。谁都没有能力判“我”有罪，除了那个死去的孩子。 法拉奇的部分观点我并不完全赞同（比如有些像是代孕的雏形…），但男性在女性生育中的缺席和自大，在这个男权社会下无论男女都遭到的不公……这样都是如出一辙的。法拉奇并没有解决问题，她甚至提出了更多的问题，但一旦能质疑所谓“传统”，思考就开始了。 “当男人谈到自由和正义时，甚至当他们以自由和正义之名而死时，都没有意识到，他们指的是一种不完全与女性相关的自由和正义。” “在当今，身为女性是一场值得称颂的冒险。”

社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，异度山谷Valley of Shadows更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《异度山谷Valley of Shadows》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为

很有正能量，我很喜欢对负面遗产既然没办法不去面对，就去继承它，书中主人公在人生迷茫时，找到了方向。同样给了我面对生活中不如意，无能为力的事情，努力去奋斗解决的勇气。

用了一周多时间，仔细读完了，确实受益匪浅。霍金不仅是伟大的科学家，而且还是哲学家。我们从书中能学到的不仅仅是科学知识，更能学到严谨求实的科学态度和人生哲理。他的人格人品令人敬佩，科学思考总是站在全人类的高度，不愧为科学界乃至全人类的一位伟大导师。此剧珍贵收藏，还会再读一遍。