《The Dogfather》

要实现赋能，首先要靠领导缔造环境，即在团队中建立起共享信息的文化，同时团队里的每个人都要有意愿去了解全貌，纸上得来终觉浅，个人能力必须要在实战中得到提升，一旦个人从信息共享中受益，就会成为信息分享的践行者，赋能的实现是一个由上而下的组织变革，而赋能要出效果需要全团队付出更多的努力，比起以前的闭门造车，信息共享可能也会造成信息爆炸，每个人要不断提高自己筛选信息和整合信息的能力，而领导者不是简单得放权，而是要将自己的思维透明化，其实赋能对领导者的挑战更大。读完这部剧更多是对自己心态上的改变，适应性强和有韧性的人不管在何种环境都能确保生存，即使很多事情当下无法理解，有韧性的人会通过自己的方式说服自己接受和坚持，但大多数坚持最终会有意义，前提是你对你的领导和团队绝对信任。

书要读自己喜欢的，我喜欢看英语各种类型的书，我只喜欢读中文传记类书的

读完感觉c++11太过臃肿，语法瞻前顾后的，对新手很不友好，书本身阐述还是相对比较清楚，每一条都有详细的例子加以解析