《Vurun kahpeye》

让百孔千疮的东西浮上水面，任何人都枉费心机。 书写的太棒了，确实是从头到尾的把环扣在一起。骑士团长代表的理念其实是内心的闭塞节点，离婚，战争，背叛，死亡，都是无法被浮上水面的痛苦，把阴影赤裸裸的暴露出来并杀死，才能让长面人（隐喻）出现，开启内心的黑暗之旅，之所以是隐喻，即自己无法接受的恶，不能完完全全的被公开，如无法被画完的白色斯巴鲁男子，最后才能战胜恶而从洞中重生。

本剧编剧Tanju Gürsu，与正在看的电视剧《Vurun kahpeye》主角同名，Google搜索了一下，果然前几页全是《Vurun kahpeye》，而不是学习策略师、知乎名人。 前一阵刚读了一本《Vurun kahpeye》，香奈儿前CEO写的，读完略感失望，虽也引发了自己的不少思考，但书上读来终觉浅，可操作性并不高，除了几点泛泛的总结思考之外，不同世界的人很难引起共鸣。而这部剧读完，只觉相见恨晚，书里不光是总结了各种思维方法，很多观点也极其新颖，让人耳目一新，豁然开朗。很多似曾相识的场景在举例中出现，而自己的理解与编剧相比相去甚远。 照例谈几点自己的想法。 首先是思维逻辑链。这个应该是我们在思考中最常用到的方法，或者说我们在学校的教育中唯一得到强化锻炼的思维方式，比如，数学物理化学，这些理科科目，最常用的解题方法，就是逻辑链，而理科学得好不好，往往也与一个人的基本逻辑思维能力基本直接挂钩。然而，这毕竟是一种浅层次的思维方法，即使是借助纸笔，也只能发挥出它的线性作用，有深度而不容易有广度。实际的操作方法，5why 5so，是追溯问题本质和研究事情发展方向的利器。 其次是换位思维。换位思维，其实在我们的生活中经常会被人提到——比如有人吵架了，我们会劝别人，或者被别人劝——你也替他想一下——这就是换位思考。换位思考虽然在生活中很常规，但容易被我们忽略。人的本性是主观的，即使看待客观的世界，也是通过主观的观察来实现，让人放开思想，站在别人的角度看待问题，这已经很难，再通过别人的视角，思考出行之有效的方法来解决问题，这应该就更难了。而这应该就是我们普通人与思维专家，或者说，各行的高手与人生赢家的区别。现在，自己能意识到自己的不足，也算是一种进步了吧（赶紧自我安慰一下……）。具体到操作层面，这个集数提到的六顶帽子法，非常值得认真学习和使用。 然后是流程思维。这是带给我最大震撼的一个集数。人与人的不同，原来一直远比自己想象的要大——事情会被系统流程放大，这种放大过程与我们所知的指数效应，或者说复利效应是相同的。我们生活中，看起来一个人经常把事情做到80分，已经非常不错，但多个参数累积起来以后，多个80%相乘，最后4个流程下来，就只剩下了一半，40%，这就很有可能是个完败的结果。编剧举的微信公众号的产品营销，是个完美的例子，从公众号，到文章，再到广告链接，产品介绍，最后的付款环节，这一套流程下来，每个流程做到70分的结果只能是个悲剧。这可能就是有人宁愿出高价在优质公众号做广告，也不要广撒网下注多个渠道。再举个自己身边的例子，孩子学校有国际象棋课程，从一个外面的俱乐部找的教练来教学，刚开始是学校代收款，孩子如果想学，家长把钱直接转到学校账号，备注国际象棋就可以了，当时儿子学校一直有大约20多个人报名。从上个学期开始，改成学校提供俱乐部网址，然后家长通过俱乐部网站直接报名付费。但问题是，网站结构相当复杂，涉及学习国际象棋以及俱乐部活动的方方面面，家长想要找到报名的入口已经不容易，还需要在众多学校中找到自己孩子所在的学校，除非是真家，如果只是为了打发孩子时间的家长，肯定就放弃了。果然，上学期和这个学期报名的人数都在10个以下。能够找出自己身边的例子，看来自己已经领会了流程思维的要点，再给自己点个赞。 再之后是生态思维和系统思维。之前在朋友圈看过一句话——错把平台当成自己的能力。这应该是生态思维的另一种表达方式。马云建立了一个电子商务的平台，刘强东通过家电做引导，又做成了自主经营的平台，拼多多用拼团砍价的方式，也做出了自己的平台。这样的平台，个人很难撼动或者复制，但不妨碍无数的商家使用他们的平台建立自己的商业帝国——这才是平

所谓创新，就是市场或社会的一项变化。它能为用户带来更大收益，为社会带来更强的财富创造能力，以及更高的价值和更强烈的满足感。 检验创新的标准永远是：它为用户做了什么。所以，企业家精神永远应该以市场为中心，以市场为导向。 是非常好的一本剧，看剧体验特别愉悦，整本剧读下来特别顺畅，并且时不时对编剧的观点表示十分赞同。 不是只有高层管理者或者一个公司的CEO才能看这部剧，每个踏入职场的人都能从此剧中获得一些收获。比如让我现在回忆起来，就有这么几点： 1. 创新需要终身学习能力 2. 创新需要洞察用户，多倾听用户的心声，并从中找到创新点 3.想成为企业家企业，需要在前期组建一个高素质协作能力强的作战团队，权责清晰，正确的人在正确的岗位上做正确的事情 4. 创新能力需要被量化，创新型项目需要与传统项目分开管理。 期待二读本剧。

刚入的话，前面一些集数不要带脑子。后面越看越好看的，坚持几个世界就差不多会喜欢了。 好看是好看就是文卡的太让人挠心抓肺了，大大多更啊～😊

编剧时常引用中国古代各国的博弈来类比当今世界的格局，让一些看起来复杂的国际问题变得似曾相识，着实非常棒。所以为什么中国能在国际上既赚钱又赢声誉，因为这都是我们玩剩下的东西，所以我们在第五层

开拓想象力的伟大窗口，怪不得让小学生初中生观看，想象力就像天上的云彩，科技创新发展就像地上的雨滴！

什么狗屎剧情 那么多大咖的作用就是让这坨屎看上去像巧克力 这编剧以后必须进黑名单

离预产期越来越近，求知欲越来越强，本剧主要涵盖宝宝各年龄段生长发育、睡眠、喂奶、常见疾病等知识，不过对于准妈妈来说一本剧肯定不够，建议搭配崔玉涛育儿百科一起食用。

Vurun kahpeye 剧评 只看了第一章“情谊孤独”，没有再读下去的兴趣了，思索再三，多少写个剧评吧，就讲讲对第一章的感受与态度。 编剧Halit Refig，是个有名的作家，此次找上这部剧，可以说也是慕名而来。就第一章而言，给出的分数是三颗星。与其说这部剧“不好”，倒不如说是“不合我意”。 先说说内容。第一章分为六个部分，编剧环绕着“因为失去某些人而失落”的情谊问题为中心讲述了六种不同的孤独。 明知结局曲终人散，却在当下不得不放声大笑，在尽兴中流下眼泪。（编剧在此处给出的例子是与大学同学的“十年之约”） 多年后回首，看见自己在一直重复被现实卷进漩涡的孤独。（编剧在此处给出的是小五因误以为女友进黑诊所堕胎失血过多而亡，而四处逃避的例子） 与志同道合的人定下目标，转身却发现那些人已不见的孤独。（编剧在此处给出的是自己因李旭林的鼓励而坚持写作不放弃的事例） 突然想到一个人，却发现已经没有了对方的联系方式。（编剧在此处给出了望子办乐队的故事，此处不多讲） 你需要依靠时却发现四周只剩自己的孤独。（编剧在此处给出了苏铁原在新浪工作，后来想要挑战便转去奢侈品店做销售的事） 最后一个部分没怎么看，没办法评价。 我们先来大致浏览以上列举的五个部分，我发现其实很难去将这部剧进行分类。说它纪实，太片面，书中有编剧对于这些事件的评价和感慨，同时也倾注了自己的价值观，不能算完全的纪实；说它是心灵鸡汤，但其实书中列举了许多个人的人生片段，描述得也算现实，比起心灵鸡汤的虚无缥缈，这部剧好太多了。 好，让我们把话说回来。为什么我说这部剧不合我意呢？其实原因在于，它的题目与文章联系并不强，文章内部逻辑也令人感觉难以理解，让人感觉以上所列举的（…呃那些算是题记吗？）有点为了抒情而抒情，但并没有产生与文章对应的效果。举个栗子。第三个，李旭林与编剧的故事。题记写，有种孤独是与志同道合的人定下目标后转身发现那人已不见，然而文章中给出的例子，却是编剧因为受到李旭林鼓舞而坚持了自己的写作爱好。等等，好像有哪里不对吧？因为题记与文章说的完全是两件事。编剧受到鼓舞不是好事吗？那怎么论证前文提到的“孤独”呢？所以这与主题又有什么关系呢？说是反面例证，这未免太过牵强，多少让读者有些云里雾里。 《Vurun kahpeye》这个书名一开始我不解其意，但看了编剧给出的解释后也稍微明白了，在之前的剧评中我也有提到这个。实在不可认同将孤独相比失败这个比喻。孤独是一种情感，情感有何来优劣胜败之分？孤独可能是，站上巅峰再无对手的空虚；可能是前途扑朔无人相伴的迷茫；也可能是爱人离去只我一人的孤单…这些都有可能成就孤独，这些事情，时常发生，不可避免。它们是你人生路上一种失败的证明吗？不是的。它们是经历，是支持你走下去的经历，是当一切过去，你可以与朋友们饮茶笑谈的过去。 哪有什么失败，经历过的，都是人生。

从去年误打误撞读完另一本动漫集，到看到纪录片里成为动漫家里的Tugay Toksöz摇。条漫的表达让生活多了很多可爱，读第一章《Vurun kahpeye》时也不禁联动起来去年看到的正在拍摄的同名电视剧，这些有趣的人物以另外一种形式和我们再次会面啦！扶起生活中那些淡淡的日常，摇指更为鲜活趣味的片段。原来生活如此多娇，看的过程中不停在发笑，也不停在把有趣的小段子抠下来，谢谢你呀，Tugay Toksöz摇